一个月前，相处近三年的同事从公司离职，我写了篇《致别离》感慨别离之感伤。现在主角换成了我，不同的是，我是被裁员。
在公司工作三年半，算是元老级员工了。刚来公司时，员工不足30人，我所供职的风控部加上我也才4人，制度也相当不完善。公司和其它初创公司一样，都是一边摸索一边调整。就这样，在大家努力下公司一步一步走向正规，人员也不断壮大。在所处行业也有了一定知名度。如今，进入第四个年头，等来的是合规备案，逾期爆发，连年亏损这样的局面。公司不得一次又一次调整策略，一轮又一轮裁员。
P2P，注定是个有名无份，有存在感但无法获得承认。这很大程度是互联网金融野蛮生长，劣币驱逐良币的市场环境所导致。
当然，只要有背景，有创新，有原则，这类型公司还是有生存空间的。况且公司是专注于致力于为三农产业者提供供应链金融，是国家点名扶持行业，符合国情国策。
我一直从事风控工作，在国家政策和公司经营策略上我没有能力给出建议，但在公司业务风控把控上还是能提出一些自己的愚见。只要公司高层有项目进入公司，并能左右项目的审批结果。或有以业务为主导的风控审贷会。那公司大面积逾期，那是必然的。
回顾了公司目前出风险及即将出风险的项目，90%以上是风控否决，业务复议，公司高层通过的业务。这不是在推卸责任，事实如此。当然，也不排除公司高层有战略的考虑，有业务上的压力，才做出这样的决定。更当然，里面充斥着种种趋利的味道。
如今，公司在强备案要求下，公司只有谋求转型。面对项目不断爆发逾期，公司只有压缩成本，尽量降低逾期在库，在转型前活下去。即使，转型失败，也能尽最大程度减少损失。
现在也只能祝公司渡过难关，让留下的同事有收入有期盼。至于我，是时候转型了，是时候改变了。收起你那归隐田园的不切实际想法，要明白，没有经过拼搏的人生淡如水。就算失败了，也无憾。为了在年老牙齿松动走路颠簸时回想自己一生，少一件遗憾的事。
