20180928昆明送子鸟医院峰会活动反思总结
928峰会活动反思
昨天中午，峰会活动结束了。下午2点45回来进行复盘，复盘后有以下几点收获。 其中还是 自己问题比较大?
活动的目的达到几点：
1、活动顺利举办，28日 29日内分泌生殖 峰会的顺利举办，医院的亮相。
2、28日，刘红蕊医生的授课，医院的广告植入，
3、专家的会诊，来了一个，50%
4、徐林的肯定 ，
5、费用的节省2万左右。
出现的问题：
1、领导（杨凌、李院长）的的出席日程，讲话稿、车辆的安排接送，没有考虑进去， 以为是领导的事情，（）
2、29号分会场 主持人的对接，以为是云 大医院郭慧敏安排的，就没有落实，
3、专家的会诊，会诊专家的接送出现问题。
4、29日早上开会时间记错。8点开始，变成8:30开始
5、安排工作，找主管安排下属，不直接安排工作。
6、情绪失控，与财务人员吴立忠 争执起来，他讲原则，我讲感情， 信任（自己过于达克效应，高度了自己也高估了对方）
7、前期的工作，没有走三步流程，1、各部门小组讨论、2、各小组出方案、3、各小组确定方案，会议前4天才说这个事情，
恰好遇到了中秋长街宴、中秋节、就没有落实这个事情，
8、过分依赖领导和地方，被牵着鼻子走，
9、自己身上事情安排的 太多。被收牵制的也太多。
10、活动想的过于简单，安排工作少，省钱住酒店。累了自己，队伍没有锻炼出来。
11、自己的定位不明确。
自己的原因：
1、不够专注，把 事情想简单化了，却，变复杂了，、
2、没有认真讨论，我们合作的，目的和意义，我们该做些什么。
3、自己的定位不明确，我是负责整个活动的？所有的 细节我都应该想清楚，和落实、
* 比如：院里领导的汇报，总经理、 院长、副院长（主任委员）、
* 领导的行动流程、讲话稿
* 领导的形成安排
4、以为是领导的事情，就没有去落实。
收获：
1、分配工作前，先讲事情的 来龙去脉，慢慢讲给大家听，让大伙熟知活动过程，
2、目的意义一定要强调，会前 会后的复盘，都要强调
3、活动按步骤来，活动前、活动中、活动后
4、需要理出一份活动的流程清单。避免出现低级的错误，
5、格局要放大，定位要明确。定位自己的 角色，
6、控制清晰，冲动是魔鬼。刘院的惨痛教训、这次是吴立忠
感悟：
1、麻雀虽小，五脏俱全，要想把一件事件做好，需要综合 考虑，需要结构化，需要清单化、需要任务明确化、需要抓大仿小，每件事情都需要落实，自己需要一份活动清单。
2、过于节约是最大的浪费，
3、真理惹人讨厌、故事让人喜欢。
感谢：
叶子、陶卓对我的问题指出。
