不会文案的设计不是好策划，不会策划的社群运营不是合格的用户运营，不会用户运营的程序猿不是好的产品经理，不会装逼的运营不是好的运营总监……
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零经验、低薪资、慢节奏，无聊为这个城市贴的小标签。短短半年经历了两个直属上司，一个是从北京回来的，一个是本地的，两者间的差别可以说是颠覆性的。
前者是知识经验的吸取及储备，后者在于无止境的输出、甚至是压榨每一滴价值，没有任何汲取的空间。前者需要建立一个职能分工明确，互相合作的运营团队；后者在于极力节省劳动成本，不在乎能力，成本最低化、无在乎基本能力的团队，却是不能称之为团队。从面试信息和沟通中了解到大部分属于后者。
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那么后者潜在的职场规则是怎样的呢？
其一：运营机制太过狭隘。虽然跟互联网沾边，但是其本质还是实业的推广套路，抓不住获取流量的最佳时机，只是一味的压缩成本，甚至想通过传统的免费推广来实现利益获取。
其二：产品核心不确定，广而泛。想面面俱到，却一面都做不好。找不到任何亮点，决策人徘徊不定，估计最终是完败收尾。
其三：岗位如同虚设。只要你会你不做就是错的，做了没做好还是错的。宣传海报上的广告文案不好是设计的锅；产品的内容不好是用户运营的锅；文章的阅读量等效果不好是渠道运营的锅；策划一场活动由谁开始写就由谁负责到底；而上级领导更像是过去中的领导，动的是嘴皮子，而不是脑子。如果你是较真的人，那么你就必然正在背锅或者走在背锅的路上。
而经过这一遭，你就成了全能型“人才”......
出游结束，假期余额不足，不想上班是怎么回事
呜呜呜……
文章写于2019.10.05
