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【Day3】20190522
第五章：教练风格：伙伴关系与相互合作
1、教练风格的主要特征是伙伴关系和相互合作。相信自己和他人的能力、智慧和潜能。
2、自我激励存在于每个人的头脑里面，人们总是倾向于使用威逼利诱各种组合促使他人去做他们希望的事
3、如果人们真的需要呈现出最好的表现，就必须自我激励
4、领导者必须根据员工的潜能而不是过去的表现思考员工的发展
5、创造一种信任的文化：提升你的情商和信任他人的能力是你如何看待自己和他人的潜能，以及你如何应对阻碍充分发挥这些潜能的内部和外部的障碍。
6、教练心态：培养他人的自信要求你改变对他们的看法，并在此过程中放下控制他们的欲望。
7、设定明确具体的意图很重要，因为他们将扮演指南的角色
8、在工作关系中的伙伴关系和相互协作需要建立在明确的期望和有意识创造的协议基础上。
第六章：觉察与责任感——激发学习
1、教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导者甚至是专家，他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者
2、觉察：我只能掌控我觉察到的一切，我觉察不到的东西掌控着我。觉察给予我力量。
3、责任感：当我们真正接受、选择或者对我们的想法和行为负责时，我们对他们的承诺会得到提升。
4、教练的成果是自信、自励、选择、澄清、承诺、觉察、责任和行动。
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