研发效能是近年大公司比较火热的领域，特别是近期一本新书《软件研发效能指南》，作为一本工具书，全面的讲解了研发效能，这也是我今年研究的重点方向。本文是积累系列的第一篇，用于搞清研发效能的why、how、what。
研发效能的why
研发效能的why，就是它底层的逻辑，已经有成熟的思考。
第一层，人是最重要的。工作是靠人来执行的，那么严格的招聘、良好的培训和能力提升是非常重要的。
第二层，做正确的事。需求是做正确的事的源头，介绍了3个办法：ATDD、逆向工作法、研发流程闭环。
第三层，正确的做事。要用系统工程的方法解决问题，有良好的系统性思维、结构化思维，还要经过 “目标设定-问题分析-方案设计-评估指标建立-多个方案评估-选择最优方案” 等问题分析与解决的基本流程。
第四层，追求效率。按照持续反思、持续创新、持续改进做事。
这四个逻辑的本质是要按照自身的现状识别问题、解决问题，而不是一股脑的模仿。
研发效能的how
研发效能分解看是效能实践、效能度量、效能平台。
效能铁三角
效能实践中的优秀实践可以固化、沉淀到效能平台；反过来，效能平台支撑效能实践的落地。
效能平台产生的大量研发数据形成了效能度量中的效能洞察；反过来，效能度量可以持续观测效能平台中产生的数据，进行下钻和深入分析。
效能度量中的洞察和分析结果可用于针对性地优化效能实践；反过来，效能实践可以给效能度量更多的输入，帮助其完善度量指标集和分析方法。
不论如何实施，都离不开上面的逻辑，必须按照自身现状来识别问题、解决问题，持续改进。
研发效能的what
研发效能包含哪些方面，需求、开发、测试、CICD、运维、运营，在这每个领域都有对应的最佳实践。
需求，包括业务探索、精益需求、需求实例化
开发，包括分支模型、本地开发、云端开发、代码评审、单元测试、代码扫描、编译构建、架构设计、测试开发
测试，测试环境，自动化验收测试、自动化接口测试、测试数据管理、性能测试、安全测试、全链路压测、精准测试
CI/CD，持续集成、持续交付、变更管理、制品管理、发布策略、配置管理
运维，云原生基础设施、可观测性、全景监控、智能运维、混沌工程、devops
运营，运营领域实践
研发效能包含的实践是一个百科全书，学习这些实践，根据自身的问题，引入实践。
