“跨界（Crossover）”一词兴起于文化领域，后来逐渐在商界、工业设计也占有一席之地。
这很正常，眼下这是最好的时代，物质极大丰富，人们的基本生理生活需求都已经满足。更多的功能、更好的性能已经不是人们追求的唯一，这个时候，各种跨界的产品、多元素的设计，让我们在马斯洛的金字塔上又爬高了几层。
为什么会有跨界？
跨界其实可以说是创新的一种方法：当我们苦思冥想找不到更让人眼前一亮的解决方案的时候，去尝试引入其它领域的元素，可能是功能、可能是设计风格、可能干脆就是另一件产品，从而发现更有潜力的解决方案。
小众的跨界
溜娃的时候想来摩擦摩擦？这有什么难的。这是国际知名的童车厂商Quinny旗下的Longboard Stroller，同类产品还有美国品牌Orbit Baby婴儿车的滑板配件，专门解决婴儿的哥哥姐姐的携带问题。
这种跨界因为取的是两种用户的交集，所以必然是小众的。
但这不妨碍我们为这种功能上跨界的思路点赞，一方面是特别接地气的推孩子出街的功能，一方面是摩擦摩擦的酷炫娱乐功能（兼顾少量代步需求），在我看来，这种跨界还算稳妥，因为其本身需求虽然小众，但趣味性和话题性也带来一定广告效应，尤其适合有钱任性的大品牌。
大众的跨界
2007年，乔帮主在新产品发布会上说，三款产品：拥有大屏触控的iPod，革命性的移动电话，先进的互联网指示器。你们懂了吗？这并不是三台独立的设备，它只是一台设备，我们称它为——iPhone。今天，苹果重新定义了手机这个词。
我想这应该是IT圈近十年来影响最为深远的跨界。
有人说这“三款产品”说是乔布斯对产品的诠释方式，是为了让人们能够更好的了解即将被发布的iphone。
但我更愿意相信，这所谓三款产品的共同体，就是乔布斯对iphone的最初定义。
与滑板婴儿车正相反，这种产品取得是三种用户的并集，所以开创了新一代消费电子的盛况。多种电子终端产品经过iphone收敛，集各种功能于一身，又从iphone向外扩散开来，直至手环，直至glass。
互联网圈的跨界
但是还有一种跨界与以上两种都有极大差别，叫做“互联网圈的跨界”。
让我们一起来看看鼎鼎大名的互联网思维下，跨界是什么样子的。
上个礼拜，老罗开了一场告别会，把一场输得甚是难看的商业行为渲染得满是悲情英雄主义色彩。
对，他说，输得不是情怀，是商业能力。
所以说人们叫雷军做雷布斯其实是叫错了。雷军本质上还是个商人，而且是个成功的商人。但老罗从第一天跨界玩手机开始，就捧着他的情怀，一直捧到现在，很明显他还打算一直捧下去。
看，这就是互联网圈的跨界，只要在自己竖起的旗帜下聚集起了这么一帮人，就随心所欲地开始卖产品了。
所以，教英语的老罗做了一款不那么成功的锤子手机，并且准备发2代，说相声的王自健也在手机创业，还说绝对不会给国产手机抹黑。相比前两位文艺界的，还有更加赤裸裸的：从浏览器出身的猎豹做起了豹米净化器，号称以科普为己任的果壳网推出了小蛋净化器，有这两家在前头，小米做净化器简直天经地义。
互联网圈的跨界，不是什么功能的交叉，也不是什么产品的集合。
互联网圈的跨界，是从一个自身尚算成功的领域，“biu”地一声跳到一个几乎不沾边儿的领域，而这个作为跨界目的地的领域，多数都指向一个：大众消费电子市场。
换句话说，哪里人傻钱多，就去哪里。
