读《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》

   最近拜读了《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》（陈中  著   机械工业出版社）。就如作者自序写的那样，这本书的出发点是“一切为了您在工作生活中进行运用”，在率先出版的《复盘：对过去的事情做思维演练》非实践版基础上，作者陈中调整了很多内容，在原第一版基础上，融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，集中体现在降低了概念和理论的篇幅，聚焦于个人复盘，引入了更多具体的复盘案例，还专门增加了在工作生活中的运用这一章，明晰了复盘步骤，方便学习和操作。

        本书分为六章，引言部分《善复盘者赢》，简单讲述了复盘的意义，有助于避免犯同样的错误，有助于找到规律，也有助于始终坚持正确的方向。随后第一章讲述什么是复盘，概念处理十分深入浅出，将复盘定义为回顾、反思、探究、提升一个都不能少的闭环；第二章对复盘的性质进行阐述，认为复盘是人类的本能，它与认知和刻意练习有深刻的联系；第三章是复盘的心态，不自欺、有胜心；第四章复盘步骤的详细介绍；第五章是工作生活中的复盘运用，第六章专题介绍了柳传志的PDF方法，即柳传志环。

         我对这本书最大的感受是，实例非常多，来自知名人士、知名企业，古今中外均有涉及，从他们在运用复盘的方法中剖析复盘的各种益处，让人体会人的成长和提升、企业的发展和进步、甚至时代更迭、朝代更替、社会进步，都与有意无意运用复盘的方法紧密相关。同时，在写书过程中，作者并非像介绍经验或理论一般，仅仅引以事例，作者还有很多的议论、感叹和讲道理，比如“唯有大智慧的人，才能将自尊与缺点区别开”，诸如这样的话语，让人如同读散文一般，并不会认为这个实操性的书籍很枯燥、无味，反而觉得挺走心的。

        这本书阐述了很多心理学方面的知识，特别是在复盘的心态上，作者很用心地结合了心理学进行讲解，并将这些心理学知识引入了复盘的理论支撑。可能是我近期也很关心心理学的缘由，我认为这些概念引入复盘中非常贴切。比如“禀赋效应”、“损失规避效应”，阐述了在复盘中我们很难放弃自己的观点，也更难接受人家的观点。这样带来的将是不客观的结果。

          在本册书中，讲述到了一个复盘的大问题。不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。因而复盘最要关注的是个人的复盘，个人复盘所涉及的大问题就是个人的自欺，不能无情地复盘自己。复盘的时候，自欺的人，不会愿意去找自己的问题，或者说不愿找自己的真问题。分析原因，其中最重要的是人们有个心理，认为“我某个方面有问题”，就是“我有问题”；而“我有问题”就等同于“我所有方面都有问题”。

         关于复盘的操作，分为回顾目标、叙述过程、评估结果、分析原因、推演规律和形成文档六步骤。作者在阐述步骤的过程中也是结合事例，非常易懂、易操作。其中列举的“5why分析法”和层次图很值得关注。“5why分析法”是丰田的连续追问法，丰田生产系统的设计师大野耐一评价“5why分析法”说“重复5次，问题的本质及其解决办法随即显而易见。”在复盘中，不听追问的问题可以采取一定的顺序进行，问题之间可以步步递进，这就涉及到层次图，从信息层面、逻辑层面、假设层面层层深入，步步分析，找出原因。

        关于复盘的作用，印象深刻的事例有逻辑思维投资papi酱和逻辑思维卖月饼的事例。之前，逻辑思维抓紧时机投资了网红papi酱，虽然获利丰厚，但CEO脱不花却深刻反思，这类投资不能做了，不是因为赚钱不多，而是因为赚钱太多反而容易让公司变成善于逐利而忽视本质，没有把精力放在最该干的事情上。还有逻辑思维卖月饼的事情，通过在自己的公众号上吆喝一声，4万盒月饼就销售空了，但这个行为却让听众认为辱没了读书人的斯文，毕竟逻辑思维是靠提供知识和见识独树一帜的。脱不花也再次深刻反思，回归到内容本身的开发，从而让逻辑思维在回归后显得更加自然而轻松。这也是不断反思不断复盘所坚守的方向。

      不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。