我的提议

下午1:30。和老板一起出差供应商处理品质问题。

我不喜欢和老板一起出差。更确切的说,不想单独和老板独处一个空间。有种被人盯上的感觉。

这次到供应商现场处理问题的时候不太自由,完全需要按照老板的节奏来。很多问题还没有处理好,就得跑下家供应商。

一下午共去了两家供应商处,两家供应商的规模差不多。一家现场混乱,老板抱怨没有订单,员工都放假了。一家现场整齐,机器稼动率达70以上,老板说人手不够,,订单忙不过来。

两家差异如此大。做为旁观者来看,与两个老板的观念和格局有很大的关系。

回公司的路上,我提出自己看法,说我们公司现况和不足,建议内部改善计划,顺便提了组织团建的事,没想到老板竟然同意了。

这应该算是意外之喜,省了我写上万字的计划书。

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