受到《我的前半生》中贺涵的影响，很长一段时间里，我都很羡慕咨询顾问的生活。
西装革履，皮鞋锃亮，往来于世界500强的办公室，出行必须是头等舱贵宾室，入住一定是五星级豪华套。
这才是商业精英应该有的生活啊。
不过，真实世界的咨询顾问当然不是那样，大多数的咨询顾问不会像靳东那么英气逼人，毕竟要是那么帅的话就直接当演员。不过两者有一点可能真的是相同的。
就是，他们的工作环境真的特别好，五星级和头等舱也是真的有。
虽然很羡慕他们这样的生活，我有时也在思考一个问题是，为什么这些咨询顾问需要这么豪华的工作环境？
我第一次问这个问题的时候i，我周围的小伙伴都说：人家挣得多啊，挣得多自然就花的多，这不是很正常的一件事。
乍一听可能确实是这样的，可是细想不应该啊。
大多数咨询公司的员工都是世界一流商学院毕业的优秀学生，是受过严格的训练的商务人士。
这也就意味着，他们的一切行为，尤其是公务行为，目的都是为了追求商业价值最大化。
也就是说，如果一趟航班无论如何都能从A地到B地的话，完全可以选择经济舱，并不一定要选择头等舱？
同样，只是为了临时住宿的话，快捷酒店也可以满足，为什么要住五星级呐？
要知道，这些行为都是要经过公司审核的，并不是员工想订就能订的，你挣得再多，不可能每次出差都是自己花钱。
换句话说，那些纵横职场多年的麦肯锡高管是支持员工这样的行为的，这可不符合资产阶级剥削劳动人民的惯例啊。
起初，我也认为，可能真的是这些老板转性了，决定优待员工了。
不过，在我了解了咨询顾问的工作状态之后，我改变了这种想法。
这些所有的优待，都只有一个原因，他们太忙了。
所谓的优秀，不过是被逼出来的
对于一个咨询公司的员工来说，他们的下班之后的生活主要是两件事，加班或者出差。
一般人出差从A地到B地然后再回来，也不过如此了。
但你要在咨询公司，可就不一定了。
他们出差常常是，早上还在海南三亚享受着亚热带阳光的普照，下午可能就要在黑河接受来自西伯利亚寒风的考验。昨天你可能还在西南享受着温润的春雨，今天就已经在大西北面对漫天的黄土。
真真是，一年三百六十日，常是横戈马上行。
而且，公务出行不是旅行，几乎不能空闲。
其他乘客都在享受头等舱舒适的座椅，他们却在赶待会报告的PPT。
其他人都在五星级酒店享受各种服务，他们却在准备明天的工作。
高负荷的工作，对于大多数咨询顾问来说都是常态。而之所以花那么多钱在出行和住宿上，并不是为了享受什么，只是在购买时间，提高效率而已。
如果说真的有什么要享受的话，那可能是为了享受工作吧。
当我理解了咨询公司为什么执着于豪华的硬件设施，也就理解了为什么咨询行业的工作者那么优秀。
都是逼的啊。
被逼出来的麦肯锡方法
要说被逼的最惨的，应该就是麦肯锡了，毕竟麦肯锡是最优秀的咨询公司，自然也经受过最大的压力。
许多经典的麦肯锡方法都是被逼出来的，准确的说，是掉了一个又一个坑才发现的。
譬如说，电梯法则，要求每一个麦肯锡员工都能在30s之内简要说明工作的进展和内容。
这其实就是因为当年麦肯锡的一位高级顾问在电梯中与合作公司的老总偶遇，老总问他项目进展时没有回答上来导致项目流产，最后痛定思痛，总结出了电梯法则。
金字塔原理也是这样。
老板们每天都要看大量的报告，但苦于内容太多，有抓不住重点，浪费了大量的时间。于是便摸索总结出一套方法，告诉大家，以后写文案，就把结论放在最开头，论点都要分点写。老板工作忙，就直接看结论，老板今天不忙，就多看两眼论点。节省时间，少加点班。
最经典的，应该是假设性思考了。
在麦肯锡工作，你时常会面对一个从来没有接触过的领域。面对这种情况，你很难像平时一样，按部就班的查资料学习，看方法研究问题。要不等你研究出成国，黄花菜都凉了。
麦肯锡就像，以后在你开始工作之前，先想一想，最终结果可能是怎么样的，先有一个大致的想法，这个想法就是你的假设。当你有了假设，然后再去查资料，去验证这个假设，你的效率自然会大幅提高。假设对不对不重要，但是总比你摸不着头脑要强。
这些方法，都是麦肯锡在实践中不断总结出来的，比起麦肯锡各种经典的理论模型，这些基础的方法论，反倒是让麦肯锡员工受益匪浅。
冯唐，这个不太麦肯锡的麦肯锡顾问，就曾谈起他在学习这些方法获得的帮助。
冯唐入职麦肯锡的时候，工作压力非常大。几乎每晚都要加班到深夜2点，吃饭的间隙都在回复各种短信，每天不是查资料，就是做PPT，忙的焦头烂额。可就在一年后，当他升职为初级项目经理的时候，已经能够做到十一点前下班，1点前睡觉了。对于这个结果，虽然强度还很大，但已经达成了麦肯锡的标准水平了，据说冯唐对于这个结果很满意，这大概是真的热爱工作吧……
而在这个过程中，冯唐在很多演讲中，都讲到了学习金字塔原理和麦肯锡一些基础方法论对他的帮助。
高强度的工作压力下，催生出的方法都是为了能够最大化的提高效率的方法。
从这个角度看，麦肯锡方法也的确称得上这其中的佼佼者。
所以，如果你也面对加班的困扰，也想要早日开始热爱工作的生活，那么我推荐你去得到听一听本期的说书节目《麦肯锡方法》
麦肯锡方法
《麦肯锡方法》的作者叫做艾森·拉塞尔，曾在麦肯锡工作过三年，之后还曾做过投资银行家和职业经理人，是一个典型的商业精英。
如果只是看工作资历的话，拉塞尔并不算十分突出的麦肯锡人。毕竟，与许多有过扶大厦于将倾，挽狂澜于即倒的经历的麦肯锡人相比，拉塞尔只能称得上平常。
不过，可能也因为如此，拉塞尔在书中讲述的方法并非是特别高大上或者宏观的战略模型，而是那些基础且通用的方法，一旦掌握，便能终生受益。
譬如我们刚刚提到的电梯法则，假设性思考等方法，都是书中提到过的方法，这些方法，不仅很好掌握，也能很快提升你工作的能力和认识。
关于这一点，清华大学杨斌博士的一段评论非常精彩，他也很完美的阐释了你为什么要读《麦肯锡方法》：”我愿意给本书作序，倒不是冲着麦肯锡的名头。相反地，倒是书中处处流露出的’麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇‘的平易色彩打动着我。看完后，别迷信麦肯锡：路子对了，你也行。”
是的，路子对了，你也行。
