小团队管理学习笔记

小团队管理靠人情，中团队靠制度，大团队靠文化！

一、人员:

1.团队的管理关键步骤

（1）明确企业的方向与愿景

（2）分析其个人的目标并按期对比

2.

二、关于任务分配

1.任务要指定到人

一件事交给一个人

2.任务要限定完成时间

除非周期性

3.任务要有可操作的好坏标准，要形成检查机制！

未完成的要根据情况区别对待

4.可能延期的任务应该由其本人主动上报

5.重要或复杂的任务应要求复述确认

三、晨会

1.内容

结果，进度，困难，计划