小团队管理靠人情,中团队靠制度,大团队靠文化!
一、人员:
1.团队的管理关键步骤
(1)明确企业的方向与愿景
(2)分析其个人的目标并按期对比
2.
二、关于任务分配
1.任务要指定到人
一件事交给一个人
2.任务要限定完成时间
除非周期性
3.任务要有可操作的好坏标准,要形成检查机制!
未完成的要根据情况区别对待
4.可能延期的任务应该由其本人主动上报
5.重要或复杂的任务应要求复述确认
三、晨会
1.内容
结果,进度,困难,计划
小团队管理靠人情,中团队靠制度,大团队靠文化!
(1)明确企业的方向与愿景
(2)分析其个人的目标并按期对比
1.任务要指定到人
一件事交给一个人
2.任务要限定完成时间
除非周期性
3.任务要有可操作的好坏标准,要形成检查机制!
未完成的要根据情况区别对待
4.可能延期的任务应该由其本人主动上报
5.重要或复杂的任务应要求复述确认
三、晨会
1.内容
结果,进度,困难,计划