职场中，你是否遇到过过分的工作要求，遇到过无端的指责，不合理的工作安排。
面对这些，你心中是否波涛汹涌，是否觉得这些都是人都是瞎指挥，是否觉得这个水平的领导是怎么上来的？
但事实可能是超出你的想象。在相同的处境下，你也不会给出比这更优的方案。而且，你的决定可能会更差？因为，领导比你想的要厉害的多，只是你没有机会了解。
领导比你想的要厉害
比较幸运的是我的历任领导都有着自己独到见解。
今年在主持一个比较重要的部门改进项目，得到了很多领导的重点关照。每次汇报，都会从领导处得到一些新的观点。这些观点集中于两大类：
- 方案的假设条件
因为深陷问题的固定思维，都会产生一些思维定式，而这个思维定式将阻碍我们的问题解决。领导的思维更具有目的性，不断使用最终目标来审视项目进展。通过这个角度，也发现了项目很多项目的关键改进点。 - 方案应用的商业环境
任何项目都是以商业成功为目标的，这也是大家意见最为集中的关键改进点。
这些经历告诉我，领导能力比我们认为的要更厉害。
思考水平决定你的能力
为什么他们会这么厉害呢？
首先，领导都有大量的优秀业绩成果作为背书的。可以完成这么多高质量的工作，足以证明他个人的工作能力。
另外，领导仍然坚持在自己的工作岗位上，也说明对他工作的认可。
这些都说明领导有自己独有的优势，只是还没有被你发现而已。
那么他的优势那里里呢？主要有下面两个：
- 信息不对称优势
因工作性质原因，这个岗位自然会比基层员工优先获取到最新、最全的信息。这是岗位所具有的客观优势。 - 思考水平优势
获取到完整信息后的加工能力，取决于个人的思考水平。这完全取决于个人的能力。
信息不对称优势也只是时间优势，是可以通过各种方法收集足够全面的信息。而思考水平决定了你和领导之间的差距。
差距来自于个人的能力，你可以通过自己的努力缩小这个差距。
不断迭代，快速提升自己的思考水平
"士别三日，当刮目相看"，比较好地诠释了思考水平的是可以短时间得到提升的。而一个比较有效的方法就是刻意练习。
《刻意练习》中反复提到提升能力水平有下面几个要点：
- 定义明确的特定目标
- 要专注地进行有目的的练习
- 练习过程的每个阶段都要有相应的反馈
- 在练习的过程，要勇于走出自己的舒适区
通过每日迭代，逐步发现自己的不足，然后进行针对性地改进。同时，走出自己的舒适区，探索更高阶的思考水平。
希望可以通过自己的改变，及时不能成为别人的领导，也可以成为自己的"好"领导。
