个体和交互重于流程和工具
上午讨论TFS的试用心得,对“个体和交互重于流程和工具”,有了更深的体会。工具很重要,用得好能为我们节约不少人力物力,可如果思维太受限于工具本身,反而会导致一些流程的僵化,不利于我们的建立更高效的协作流程。好的消息是,现在当我们引入一个新工具时,会首先采用试点的方式,迭代引入,试点后由大家一起来根据实际情况协商讨论制定规则,如果觉得目前工具有问题,可以及时调整工具来适应我们的流程。不只是为了度量,不只是为了统计和给领导呈现数据,而且更多的和一线团队的高效协作流程上考虑,并兼顾前面几个方面。等试用结束,规则制定成熟,工具也相对完善后再考虑推广和试用,感恩现在项目有这样的改进氛围。
大家觉得有问题才是问题!
最近团队接连出了好几个事故,大家神经都有些绷紧。今天回顾会上,俊哥主动提出了目前补丁代码合入风险大,需要团队一起协商解决措施的问题,最终大家一起协商制定出结对互相重点深度走查代码,并输出更完整的波及影响给QA的策略。想起曾经团队制定过类似的措施,却没有真正落实下去,因为那个阶段大家还没有足够的意识到,做这件事情的必要性。而近期的几件事情,让大家意识到,补丁代码引入问题而带来的巨大的风险和代价后,开始主动提出去做这样一件事情。这个案例,让我想起教主的分享,陪伴和等待是教练必须要修炼的技能。如果大家意识没有跟上来,制定再多的改进措施,落地效果也不会很好,因为这是你认为的问题,不是大家认为的问题。而这个过程,外部的一些反馈和压力又能起到很好的作用。从这个角度来讲,团队的成长和修炼需要借力,才能省力,出问题并不是一件绝对的坏事,也许是一个很好的契机,而如果教练能很好的把握住这个契机,便能达到很好的效果,这也是团队SM需要不断修炼的技能。
筱晓和她的小动物们
最近爸妈经常带筱晓去公园玩儿,关注点主要放在小狗、小鸟和花、树上。晚上吃完饭,带她去公园玩,问她:“鸟鸟在哪里?”,她便会往树上看,四处去找。看见小狗,嘴里会模仿妈妈发出“啧啧啧……”唤小狗过来的声音。问她:“花花在哪里?”她我会抬头到树上去找……特别有意思。今天和妈妈聊到,经常看到一些妈妈或婆婆、爷爷们带小朋友出去,把小朋友放车上就不管,自己只顾着玩手机或跟其他人聊天,也不和小朋友交流。想想筱晓在这方面实在太幸福,带她出去的时候,总是全心全意在陪伴她,并尽可能让她去感受和体验更多的新东西。所以,她和大家的交流能力也在逐步提升。今天在房间里,她听见妈妈在叫我,自己也在那“啊……啊……啊……”的叫着,唤我进来,逗得大家哈哈大笑。小朋友身边的人,就是她最好的老师,而我们都在竭力扮演好这个角色。
感恩有你
最近事情太多,退税的事情虽然收到邮件却没有太在意。下午正忙着,小鱼儿提醒我,说让我把材料给她,她顺带帮我去办。想起个税申报的事情也是一样。身边有这样暖心的小伙伴,在关键的时候给予帮助,总让人觉得很窝心,感恩有你,我亲爱的小伙伴们。