1997年，罗辑思维的CEO脱不花，当年在一家小公司当广告代理时，经常去一个酒吧蹭“广告人沙龙”，会找广告圈的名人做免费的演讲，在一个偶然的机会，听到时任北京奥美总经理的湛国祥的讲座，又拿到了一张本没资格被她拿到的湛国祥的名片。

一个月后，脱不花所在的公司参与一个大客户的广告竞标，本是打杂的脱不花发现公司的竞标方案迟迟定不下来，于是鼓起勇气拿出名片，给湛国祥打了个电话，没想到竟然约到湛国祥当天中午午餐时间请教，因为湛国祥的指点，脱不花开始启动了第一次广告提案的制作，一个本来跟自己没多少关系的项目，最后成了主力。

虽然这个大项目没有拿下，但是因为脱不花的表现，客户把后面连续8个小项目都交给脱不花他们公司，而脱不花成了公司的培训项目负责人兼培训师。

脱不花说：我负责的第一个客户，组建的第一个团队，合作的第一个媒体，写的第一篇文章，培训的第一个学员，赚的第一笔奖金，买的第一部手机，都源于此，那一年，她才17岁

脱不花之所以拥有开挂的人生，那小小年纪所表现出来的“主动积极”，令人咋舌：一名广告公司打杂，却去蹭“广告人沙龙”的课；听课主动“要”到大咖电话；公司定不下方案，竟然“鲁莽”地给“大咖”打电话，请教问题；本来没她什么事的项目，最后因为她去请教过大咖而成了主力。

没有她的那份主动，也就没有她后来的一切。

什么是主动积极？

主动积极是一种行事的态度，也是一种自我抉择的能力，行事的态度是指人有营造有利的外在环境的积极性和责任性，自我抉择的能力指人能根据价值观和普世的原则，有意识有意愿地选择对外在环境的回应方式，而不是允许自己受外界的影响和控制。

在很多人印象中，从字面上理解主动积极就是：不待外力推动而行动，做什么事情都抢着做，什么事情都往好的方面想，热心，努力，进取。

这样的理解没有错，只是不够全面，不是所有的努力都是主动积极，不是所有的行动都是主动积极。别人不小心踩了你一脚，你转头就瞪人家，你采取了行动，但是你的行动不是你根据普世的原则和价值观做出的选择，这不叫主动积极，因为瞪完对方之后，可能接下来会有更激烈的言语冲突。

所以主动积极，是在外界环境产生的刺激和我们对外界做出的反应中间，有一个选择的自由空间，而我们根据基本的原则，良知，想象力，做出行动的选择，能够营造出更加有利的局面，让事情按照自己的意愿发展。

比如脱不花，本职工作打杂，她的反应不是完成打杂的工作就歇了，而是在打杂的同时，在没有人要求的情况下，还选择去蹭课，增强自己的广告的基本理论知识，这就是主动积极。

《三十而已》里面的小琴，在有一集中，从到公司的那一刻开始，就各种替同事做事，替上司收拾办公桌，修咖啡机，拿针线盒，拿坚果夹......她在公司中就是一个万金油，很主动的去帮助其它同事，这叫主动积极吗？

这也不叫，主动积极，需要营造属于自己有利的外在环境，有选择的自由，而不是受外界环境的刺激做出没经过选择的回应，那样的状态看似努力，实则随波逐流。

再看脱不花，她并没有因为广告提案不是自己的事就漠不关心，而是积极参与，也没有因为与大咖的距离而自我设限，主动约湛国祥请教问题，才有了自己的脱颖而出，这种通过选择，营造出有利于自己的外在环境，不到最后一刻绝不放弃，想的差不多，只要不违背价值观和普世原则就去执行的能力，就是主动积极。

主动积极的三个层次

有一本新书，叫《个性优势：解释个人能力真相的心理测评》，用三大主题测评，帮助读者了解真实的自我，这三大主题测评分别是：六因素人格测试，职业发展规划测试，生活平衡测试。

其中在六因素人格测试中，指出积极型人格的三个层次：

第一层次

你很难坚持长时间做同一件事。你容易被更简单的事情吸引而分心。你时常怀疑自己，缺乏决断力。当你考虑到可能出现的结果时，你会望而却步。你一般不会付出努力，可能更愿意抄近路、走捷径。

第二层次

你做大多事情时都能保持精力充沛，并且能够做到知行合一。你积极肯干、坚定不移，即使长时间也不会感到压力的存在你雄心勃勃，但是也会瞻前顾后，因为你在乎别人的看法。

第三层次

你总是急于求成，虽然你有一颗焦躁不安的心，但始终保持着积极向上的进取心、赤诚心。你能迅速认准成功之路并持之以恒，直至成功。你给人的感觉是无情、顽固、咄咄逼人和敢作敢为。

所以主动积极，不是一定要满格，10分，讲究的是一个平衡，最佳状态应该是介于第二层次和第三层次之间，既有不惧压力，又不至于躁动，既有持之以恒，又不至于不择手段，既有深思熟虑，又不至于踌躇不前。

如何做到主动积极呢？

一、使用积极的语言

一个人的心态和行为，和他惯常的语言习惯是相互影响的。我们摒弃那些让我们产生消极心态和行为的语言，而改用正向的，积极的语言，就会用语言倒逼我们的行为和心态的转变。

把“无能为力”、“办不到”、“不得不”用：我试试看，我还有哪些选择，我计划......等积极的语言。

二、三思而后行

每件事情，根据原则，还有就是所期望的结果做出反应，而非根据外界的刺激做出反应。遇事问问自己两个问题：一般情况下，大家会如何选择？我今天的目的是什么？

一般这两个问题回答完之后，我们的选择空间也就被打开了。

三、成为转型人

转型人：破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行为，并树立主动积极、有帮助的、有效的行为的人。也就是说，让自己的行为对他人有影响，有益。

我们再来看一个脱不花的例子，1998年的一天，脱不花已经负责公司的培训项目，路过一个会议室，又进去蹭课，发现那个老师讲的内容全是和企业家有关的，内心震撼同时也一脸懵，什么战略管理，4P均衡发展啊。

讲完后，她跑上去和讲师交流，问老师怎样才能请老师上课？

老师回答说：我一般只给自己公司讲，今天是第一次讲公开课，还是给朋友帮忙。

脱不花也没放弃，接着问：怎样才能请你来上公开课？

“只要时间允许，可以试试”。

转身脱不花去找酒店负责人，问场地费用，一听，吓死人，这个老师的场地租金确实大牌，脱不花没有放弃，用五分之一的租金谈下了场地费，条件是给酒店五个免费的名额。

场地谈下了，跑去告诉老师，约时间，谈价钱，老师都没经历过这种节奏的约课，竟然用一个低得令人发指的价钱敲定了这个课。

场地和老师敲定了，学员从哪来？这个课的受众是企业家，可是去哪里找企业家呢？

她以前在广告公司去央视广告部跑过腿，于是她找到央视广告部主任的秘书，软磨硬泡要到了广告部主任的名片夹，她被授权复印了一份，于是她手上就有了一份中国企业名人通讯录。

就这样，她开了第一期企业家培训，在那一期，也就20几个学员，人少，服务凑，脱不花又是主持，又是抽奖，又是评优秀学员，大家都很满意。

当时评委优秀的那个学员，获得了第二期免费听课的奖励，第二期，他带了公司的十几位高管来听课了，脱不花也被请到他们企业做内训，他们企业成了脱不花的大客户。

就是这样的主动积极，让脱不花一脚踏进了企业家培训领域，那位讲课的老师，叫高建华，后来先后担任惠普中国的助理总裁、战略总监、首席知识官，也是中国第一个CKO（首席知识官）

那位被评为优秀学员的高管就是牛根生，他当时在伊利做副总裁，听课后第二年从伊利辞职，创办了蒙牛，后来和脱不花合作了10年。

一个凡事先想自己期待的结果，不给自己设限，营造出有利的外界环境，成为一个对外界对他人有影响的人，这样的人生，你也能开挂。

用一句祷告语结束本篇文章，它忠实地反映了主动积极的心态是什么：

主啊，

请赐我勇敢的心，去改变那些我能够改变的；

请赐我平静的心，去接纳那些我不能改变的；

请赐我智慧的心，去分辨这两者。