在创业公司以及一些中小型公司里，很多产品经理会遇到这样的问题，在项目执行的过程中，因为老板不参与需求的评审，所以很多事情都没办法去跟老板确认。
但是等到项目结束，版本上线以后，老板会非常认真的参与试用，然后提出很多问题。
当然，如果只是一些小的问题，比如UI没做好，交互效果不是很理想，可以直接在线修正，或者发个小版本迭代掉。
但是如果遇到功能与业务目标不一致的时候，会出现项目需要返工，然后整个项目组的人都要加班加点的完成，无论是从士气上，还是从工作强度上，都不是一件很好的事情。
那么，遇到这种情况，产品经理应该如何去面对？
其实并没有一个方法可以完美的解决这个问题，只能是作为产品经理的我们，从一开始就注重各种流程环节，尽量把这种可能性降到最低。
