一个人的离开，可以让一个互联网巨头跌去近10%，回想起来，也只有当年的乔布斯才可以造成这般的轰动。当然，陆奇本人是非常优秀的，但他的影响力，尤其是在国内的影响力还是很有限，这就更说明这许多年来，大家对百度的失望之极，不信任之甚。回想起十年前，天下还是三分的趋势，百度还能饺佼领先，由不得唏嘘一声：哎。
实际上，三家走到今天的地步，十年前从三家的做事策略上就能看的出来：
百度，从一开始就是google做什么，我就做什么。它的定位就是中国版的google，凭借快速对标google产品来在华尔街获得估值，所以虽然Robin从一开始就没有思路没有战略，但在那个小学生时代，抄的快学的像的就是好学生；更没想到后来政策的影响，西贝货成了正牌，进一步掩盖了没有战略的弊端，有揠苗助长之嫌。所以在这十年上看，人的角度，百度是高管动荡最为频繁的，因为没有战略，其实就是脑瘫，自然就手脚武力；从产品上来看，没有学会google的技术积累和生态建设，到是把人家不擅产品的弱点继承了过来。所以十年后出现了这样的百度，老外的东西抄的不够好，移动生态完全没有话语权，AI这些潜在的东西也逐渐失去垄断性的优势；国内这十年的风口又没抓住，外卖、支付等等google没有的就很难做起来。只知道抄的傻学生，在这个已经是中学生阶段的互联网社会，没有一定的创造力和狼性，恐怕会逐渐滑落到三流的档次。
腾讯，它的战略并不长远，但比较务实和安全：什么赚钱我抄什么。记得十年前流传出来的Tony内部语录就说过不去做先行者，要等市场培育好了再进去，而且典型的像腾讯的游戏，开辟了很多产品线，赚钱的留下，不赚钱的停掉。这种优胜劣汰、后发制人的机制才是腾讯的基因，虽然血腥，但是目前看来可以保住腾讯的长久不衰，做得好就像三头六臂的哪吒，钞票数不过来；哪怕运道不好，也是个百足之虫；但这也会导致比较难占得先机，锐气也逐渐的被打磨掉。而这十年，需要感谢周鸿祎的提携，腾讯进一步把内部的体系搬到了整个中国互联网圈，进一步演化为：什么赚钱，我能抄就抄，抄不好就投，投不了我就拖你后腿。于是十年后，造就了一个腾讯帝国，吸金最强，创新力略有不足，领先的依然只是游戏和聊天，抄袭能力逐渐下滑，只好靠投资建立自己的护城河，时不时的通过易迅顺丰微信支付来拖拖对手的后腿。前些日子对腾讯的抨击，虽然见仁见智，但也不是空穴来风。
阿里，有点像早期的红色国家，领导人还是比较强力和有远见，能激动人心，所以一直是马云想做什么，阿里就做什么。其实在十年前，阿里是最土的，记得那时的宣讲会，还能听到阿里拿like做搜索的笑话，薪水和技术的吸引力也远不如另外两家，然而马云就是有办法以非码农的出身把互联网公司逐渐带上巅峰，细想似乎是独此一家，不得不让人佩服。从这十年来看，整个阿里确实也是如此，Jack Ma依然保持很高的关注度和领导作用，产品上，很有远见的在互金和云计算领域拔得头筹；人事上，当别的公司还在为高管缺位和流失苦恼的时候，阿里已经开始主动瞎换了。十年后的阿里，依然是中国最有锐气和最有想象力的企业，在我们这样体制的国家，也更容易被接受，至少在短期来看，它依然是最有希望的企业。
以史为鉴，三分天下，会是人才辈出和富有活力的年代，会是最精彩的时代。但毫无悬念的是，随着百度逐渐陨落而回天乏力，腾讯和阿里花开两朵，又逐渐趋同，中国的互联网界，已经进入了两强相争的时代，将会变得更加血腥和无聊。这时候，或者多年后，只能对那退去的那个说声：哎！
