产品的可行性分析

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1、还原用户需求 

谁需要，用来干什么，谁能解决他们的诉求

明确三方角色：用户服务者个体、服务者背后的雇主

在服务者个体可以进行排序→如何找到服务者→解决方案、推算数量→备选方案（分析该群体的问题 寻找核心问题）→给出备选者解决方案（找到核心）

2、罗列可能完成服务的角色

3、明确角色的特点和诉求

4、推演完整的流程

5、形成闭环的服务

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