去年是我做互联网相关工作的第10年，我最后一份工作做了3年半，然后换了5个直接汇报对象。
现在互联网工作已经为大家所熟知，但是不在互联网公司工作的朋友、父母、亲戚甚至拼车的司机，通常只知道“互联网是年轻人的工作，工资高”，至于互联网人是怎么工作的大家并不清楚。
现在大家都希望有自己的副业，心中期盼能通过互联网副业变主业。那么，我想给大家分享五点互联网人的业务心得：即“业务拆解、数据为证、小步开跑、持续优化、力挽狂澜”。
01 学会业务拆解
互联网公司都是有绩效考核标准的，KPI的业务拆解是非常重要的。
既涉及到预算、人力等资源的争取，更直指最终的绩效考核。有朋友肯定要说，人治公司跟KPI无关。但是，KPI至少给了你说服老板的正当理由。
02 懂得让数据为自己说话
数据驱动业务，尤其是有交易性质的公司，核心业务的数据指标指导着公司各个部门的工作。
️于个人而言，清楚业务指标的数据变化能使工作更加可量化和有的放矢。尤其在推动产品、市场或品牌等跨部门工作时，数据结果能够满足其它部门的需求能获得更有效的支持。因为公司的资源是有限的，小的推进技巧是递进式需求满足或者共同利益刺激，最后一招才是领导过招儿。
03 一切要从小步开跑开始，切莫大而全
互联网机遇和市场环境瞬息万变，尝试带来的收益远超过追求十分完美带来的结果。在开发一项功能或上线一个策略的时候，很有可能不完善或伤害部分用户。
但是，没关系，互联网工作里常见。尽快上线，下一步是快速修正和迭代。
04 持续优化和迭代
迭代可能会持续一年、两年或者到整个产品生命周期结束。当然，持续优化下去是最好的结果，说明这个产品的市场需求和活力都还存在。
但往往，产品可能很快死去，然后公司转型，业务调整，迅速换下一个。这个过程，给了很多试错的机会。
05 练就力挽狂澜的本事
在工作中，经常会遇到需求被砍的情况或突然陷入围城。这个时候需要冷静的大脑，和以1敌10的应变。
一句话概括，就是你要能怼、能背锅、能扛枪。强大的沟通能力和坚定的态度、明确的目标，会让你拥有力挽狂澜的影响力。
最核心的是，互联网公司的工作需要你锻炼出一颗强大、平静且坚毅的内心。你遇到的，往往不是你人生的教练。无论同事、领导，更可能像你满怀期待买了一份很多坑的保险，你的发展就像是保险的理赔条款。最好的解决办法是：平常心，趁着年轻去折腾。
