对于侯小强整天在他的微博里熬职场心灵鸡汤，我总是看不明白他是闹哪样，或许他就是很单纯的想超越开复李老师，做白领们心中的男神吧。
可平心而论，如果你掌管一个有着160万个作者给你打工的若干个文学网站，你的压力该有多大？你当然希望公司上下戮力同心，即使在某个收获的季节，给这些作者平均每人派发22块8毛钱之后，仍然让他们很 Happy 的继续奋笔疾书，把哪怕长篇码成超级长篇，这不是一件容易的事。而扮治愈系怪蜀黍，从鼓舞士气的角度来讲，就恰到好处，你可以埋怨这个CEO腹黑，但你细看那字里行间，透着一股子无奈，循循善诱的其实不是所有白领，而是盛大文学的员工们。
无论多好的公司，总会有坏员工的存在，这就是我们上次说过的那10%，无论你信这个理论还是不信这个理论，反正老板们是会信的。但员工的好坏也没有一个统一的标准，有的公司你只要按时上班就是好员工，有的公司你不加班就是坏员工。但坏员工却总让他的同伴们心生畏惧，所谓「不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友」。
坏员工就是你的「猪队友」，他有多可怕呢？他的无能肯定让你做的更多，更叫人崩溃的是你做的再多，他总有办法帮个倒忙，让你功亏一篑。坏员工就这样坏，好像也没必要让人忧心忡忡，毕竟好公司坏员工是一小撮，不是还有90%都是好的吗，只要这个绝大多数做的更多，说的更少，剧情还是会皆大欢喜。
但坏的不只这样坏，除了拖后腿之外，它还有更大的杀伤力，那就是好的也会随之变坏还不自知。好员工对待他的「猪队友」，开始是长久的愤懑，接着是无数次的抓狂，终于有一天崩溃了，重启之后就剩下一个笑而不语。这个态度的变化过程相当有深意，好的会觉得自己担负很多，却不见回报，看看自己的「猪队友」，哪怕错漏百出，却总是安然无恙，工作有滋有味，还继续着他的倒行逆施，于是好员工们就慢慢释然了，觉得这么干谁不会啊？
当好员工开始当一天和尚撞一天钟的时候，往往还占据了职业道德的制高点：那个某某人对专业糊涂，对责任推诿，光说不练，光谈不干，你看，我可好过他不只百倍呢。事实是，此时此刻这个好员工明明已经变坏了呀，他还觉得Ok呢，可惜。
「猪队友」的可怕正在于此，好的或者自认为好的，你们可要保持警惕，面对那个10%，一定要打起十二分的精神来，一旦发现自己有上文提到的优越感，那记得经常去看看治愈系怪蜀黍侯小强的微博吧。
