一、核心合伙人第二次会议
时间：2016年6月29号09:00
地点：安徽正方木业有限公司
出席人数：（王华'王小惠'潘勇'黄雁'洪道荣'卢金成'郭维清'张文宪'王冰'王丽）共计10人
承办人：王小惠
主持人：黄雁
场务'记录'编辑：王丽
二：参观正方木业
（王丽）：首先非常感谢各位合伙人参与安徽新商业企业家促进会举办的第二次活动，这一次来到王小惠王总的企业，非常感谢王总带领我们参观。
1、王小惠王总带领我们参观木制品原料，讲解了她公司产品的性能、，价格以及如何选择
2、参观她企业的成品样板间，以前一直只知道王总做进出口油画框，她们还做家装定制这一块。
企业员工工作中
（王丽）非常感谢王小惠王总带我们参观她的企业，这也是我们促进会的一个新的开始，进入的一个新的模式：就是去各个企业走访，更加深入的了解咱们合伙人和他（她）的企业。
三：对启蒙课学习以及对新商业认知的分享
王小惠：
1、王总感觉24、25号的启蒙课学习明显比第一次学习轻松。
2、三级架构，ABC法则告诉我们怎样去聚集'整合这种消费力。
3、俱乐部后续的路该怎么走，怎样去付出行动才能让俱乐部更加强大。
王冰
1、王华王总感召他的时候，他并不太懂，以为这是一个直销的模式，那么对王总的信任毫不犹豫去学习了新商业启蒙课。
2、心得：参加俱乐部可以得到什么？通过两次的学习看到了愿景。
3、抓住消费力，用场景，用心感化。
卢金成
卢总是第一次参加我们新商业的会议
1、卢总想知道新商业如何帮助建筑业脱困？
2、这次的启蒙课可能没太明白，但是很高兴认识很多朋友。
3、新商业组织架构如何运作？
张文宪
1、对新商业的认知，把专业化转为多元化。
2、通过俱乐部的一个试点，以实际成绩吸引更多的消费力，实际上更容易诠释何为消费力
郭维清
1、对于三级架构感觉战略班学习的不一样。
2、想什么样办法解决存量问题？
3、信任，俱乐部的存在集聚了很多不常联系的朋友间的联系，包括对他们产业的重新认识。特别是今天对王小惠王总产业的认知，当然也给了很多的启示。
4、感觉以诚待人真的很重要，包括时间观念，也是对他人的尊重。
洪道荣
1、其实自己是一个很好玩的人，（很符合old吴的理念，在愉快玩耍中实现新商业）
2、新商业的理念很超前，看的远…
黄雁
1、在王华王总的感召开始接触了很多培训的课程。
2、在孵化营结束的时候大家都流了眼泪，为什么会这样？因为通过几天的交流，每个人完全的打开自己的内心，走进了彼此的内心，这也就是人与人之间所产生的信任。
3、那么既然大家对新商业都有了新的认知，也很有信心，通过俱乐部希望给大家带来学习和交流的平台，，今天我们走进了王小惠王总的企业，并不是代表她今天可以拿到多少订单，但是首先我们对她企业有了新的认知，当我的朋友在这方面有所需求的时候，我会第一个将王总的产品推荐给她，不光是王总，以后走入其他企业也是一样。
4、大家都想问我进入俱乐部可以给我带来什么？我想：我能为俱乐部做些什么？而不是等…任何成功都有一个开始，当我们慢慢认知后，那么我们行动了多少？
5、俱乐部活动要循序渐进的开展起来，以后再跟其他俱乐部才能真正起到学习交流的作用。
潘勇
1、个人上了两次课，启蒙课和我们的战略班。
2、产能过剩，信任危机。产品是必须的保证。
3、新商业凝聚大家，抓住消费力，抱团取暖，取消中间商…
4、这次活动让我对王总的公司产品有了新的认知，还学习到了很多以前不懂的行规。
5、战略班给了我很大勇气，主动竞选班长！讲解：众筹--众包--众创。对新商业的三级架构有了新的认知：把消费力转化为合伙人。1、核心合伙人（有资源，有技术，有人脉）。2、业务合伙人，（业务扩张，有渠道，不要让业务合伙人去推销你的产品）3、消费合伙人
6、创造一个场景加上一种情怀，服务好每一个客户，增加复购率。
7、带项目进俱乐部，有项目在，大家的心就是定的。讲解“太平湖”项目。
王华
1、我们新商业做项目前先找到消费者。可能有人问客户在哪？客户和合伙人就在俱乐部！
2、认准了这个方向，做新项目的时候，你只需要把你的产品做到很好，然后在各个俱乐部间增加黏性就可以了。
3、目前我们都应该要行动起来，但是很多人都处在观望阶段，彷徨…相信了就去做，让俱乐部达到一定规模。
4、个人收获：a、学会看项目，好的项目要有客户，怎样让消费者持续购买你的产品，不会盲目投资。b、做项目，再次做项目的话会采用新商业的方式去做。c、俱乐部，不仅准备好了客户，做项目的时候可以得到更多的帮助。
5、俱乐部是干什么的？a，可以接受一种新的思维模式。b，互助组织、抱团取暖.c.拿到未来的期权股权;d,未来的活。
三、会后总结
黄雁
通过大家的分享，也能感觉到大家对新商业的认知和信心。现在我们都聚在了一起，该怎么把俱乐部运营下去，价值更大化？让我们在为这个俱乐部贡献力量的同时，更能真真切切的解决需要人的问题。
王华
1、 还有一部份老的会员没有积极的参与到我们的活动，既然已经加入，上海的学习因为各种原因业不能参加，对现在已加入的合伙人是一种损失。俱乐部架构：a、核心合伙人，20人占有整个俱乐部60%的股权。b、业务合伙人，30人占有俱乐部30%的股权。c、消费合伙人，600--1000共同占有10%。分解核心合伙人的权益。
2、俱乐部相互打通，只有核心合伙人有机会把产品项目打造、推广到全国各地俱乐部。
3、我们现在做的事没人做，拥有的资源也不一样，对于俱乐部不参加活动学习的老合伙人，想办法让他们动起来。
4、俱乐部是大家认准的事，不是骗人的，对大家都有用，我们就要让俱乐部不断壮大。承诺7月份感召3--5人。对于已经感召的人，我们要服务好他。
5、感召人时，讲解不清楚的时候：1、确认自己感觉是不是对的方向。2、了解感召的对象是否需要？3、告诉他有一种新方法去做事，是否愿意去学习两天？直接帮他做决定。
议定事项
1、把办公室全国分布图、宣传、活动照片、奖状、项目上墙。
2、学习时提前去，可以和其他俱乐部交流或者自己内部聊聊。
3、以后活动提前七天通知大家。
3、下次活动时带上自己的意向合伙人，去感受我们的氛围。
