我这次上的谈判可分为两部分，思维观念和实战演练。 今天已上完思维部分。
如果给你一分钟教一个新手谈判，你会说什么？
- 绝对不要当场做决定
- 老板都在家
- 保持倾听
这是最一开始提到的观念
课程最后一part 是将学员分为3个角色，处长，想跳槽离职员工，还有一个是「观察员」的角色。
而我是观察员，这个角色其实很特别，它不能实际去操作老师刚才上课提到的观念，他不干预双方的谈判，他负责记录一些指标，来在谈判结束后给两位同学一些建议。
案例是这样的：员工因为原公司薪资待遇低，且工时长有离职意愿，且已经找到一间薪资待遇颇高且能准时上下班的公司。而处长的目的是为了留住他。 双方在可接受的协商空间有一点点交集。 以这样的设定来说，主控权看似在员工，因为员工可以在条件下选择去留，但我反而认为老板有较大的发挥空间。以事后诸葛的角度来看，我觉得问问题很重要，因为我发现我的组员处长没有问出很多信息，比如员工跟主管的关系有问题，主管不给他发挥空间，新公司虽然薪水多但是年终奖金较少。
待续。。。
