早晨醒来，脑子里总萦绕着昨晚的一个梦。
在梦里我和董事长在爬山，谈到最近的工作，
董事长说，这会议真他妈多，啥事都干不了。
我说，开会不就是干活嘛？作为领导，主要的工作就是开会，通过开会领会精神，下发指令，跟踪事项？
董事长说，不对，你要躬身入局，死盯真干。
我说，同意，不能光布置工作，开会是必要的，但是开完会还得检查，得跟踪，要深入一线
董事长说，对，一定要这样做才能有成果。
他叹了口气，继续爬山，突然回过头来跟我说，可是这会议还是他妈的太多，哪都去不了。
我说，我的感悟是需要做好日程安排，如果没有突发事件，会议需要提前约，提前安排，要让会议有计划性，有主题，一开会直奔主题，快速结束战斗。还有就是可以用电话会的形式啊，这样不会有地域限制，只要不是你主持的那种，走哪都能参会。
董事长，电话会感觉不好，不如身临其境。
我说，会议效果当然是现场最好，视频会其次，电话会最差，但是可以根据实际情况和要达到的目标来分配，有主次关系，也能最大化资源利用。
