现实生活中，我们会经常发现，有些事情刚说完间隔一段时间就遗忘了。往往呈现出来的是：忙----忘-----盲的循环状态来度过每天的工作和生活。高节奏的工作，人们对于时间的管理越来越重要。当前很多企业，都在采购“时间管理”这门课程，以此想学习在职场中科学的时间管理方法和技巧，来更高效的提升处理工作的时间和效率。
时间管理的方法（列举几个）：
1、6点优先工作制：你的工作记录中一致存放着6件事，按着先后处理的原则排出来，做完一件在删除同时进入一件。这样的好处是，事情呈现在你面前的适中都是6件，给数量上给人可控的感觉。
2、重要紧急四象限法则：每天把所做的事情，按着轻重缓急，分别放入四个象限之内，根据四个象限的特点，进行分门别类的处理。
3、时间管理的80/20法则：用80%的时间，做最重要的20%的事情。可以突出重点。
4、麦肯锡30秒电梯理论：对于一件事情，直奔主题，直奔结果，永远都是123条。锻炼思维、概括和表述的能力。
老林工作中的时间管理：
用有道云笔记建立一个电子记录文档：
每天上班打开记录文档，有新的事情就加入，完成的就进入完成属性下。需要提醒的事情，就做上标注。 文档中的事情，根据事情时间和紧急重要程度进行先后处理。如有临时事情，先进入文档系统，并处理临时的这个是事情，完成后接着上一个进行。
原始的文档记录方式有如下优点：
1、保证了所有的事情，都进入系统，不会遗漏。
2、有道云笔记，可以电脑、手机随时查看，不收地域和设备的限制，具有灵活性。
3、能根据事情的时间、紧急程度有序的安排工作。
老林谈谈时间管理的误区：
1、时间管理并是对于所有企业和人都管用的
我在工作中发现，每档你做好当天文档记录，临时会有安排进来很多紧急且重要的事情，但此此时，领导让你最的文案在一催再催。此事，你原本已精疲力尽，你说该怎么办？对某些人来讲，或多或少都会出现抵触的情绪，抱怨的情绪。此时，所谈的时间管理基本不管用。
2、领导时间和你的时间冲突情况
您是以领导的时间为首选，还是以你所列事情的重要程度为首选呢？这是个挺矛盾的问题。迎合领导的时间，你的事情就会滞后，滞后之后，领导又回在催你。难道领导的时间就是时间，员工的时间就不是时间吗？？？根据公司情况，实时应对吧。
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴！
欢迎各位阅读和指正！
林奎-培训工作者（北京）
2017年4月19日
