这两天读了萧雨老师的《向上管理》，深有感触，虽然已经拥有了5年的工作经历，但从未静下心来认真思考过：在职场中，该如何和领导相处，从来只是自扫门前雪。我想在职场中有不少和我一样思想的人，所以生活一直平平淡淡，工作也没有太大的起色。如果你想改变这种封闭的状态，并希望在工作中有更多的发展机会，建议认真看下这篇文章。对于向上管理，我做了一个简单总结，希望对于职场迷茫的你能或多或少的有些帮助。

一、知己知彼，百战不殆

    如果想得到提升的机会，自然需要得到领导的认可和信任。但想得到领导的认可并不是那么easy的，不是说天天闷头的把本职工作做好就行，这种员工随处而见，如何脱颖而出才是我们最应该考虑的问题。

    首先要知领导、懂领导；需要了解领导的想法、办事风格，投其所好。一般领导风格大致可分为四种：

1.告知型领导，比较强势，强调责任和权威，有时会一意孤行。与其相处就要格外注重尊重和服从，面对这种类型领导学会委婉表达自己的诉求。

2.推销型领导，倾向于倾听、鼓励、友善、宽容，喜欢与员工沟通自己的工作计划、方式、原则。与其相处时，可以积极表达自己的观点和诉求，主动积极参与领导布置的任务。

3.参与型领导，通常会征询员工的意见及建议，鼓励员工自主思考，自主决策。比较重视下属的自我表达能力，与其相处，要多发表自己的想法，但要表达得当，逻辑缜密。

4.授权型领导，喜欢放权，让员工自己决策并执行。给予员工足够的信任和发展空间。与这类领导相处，充分利用好领导赋于的权利，将领导的决策构想落到实处。

    虽然了解了这些，但并不是万无一失，还有一切忌讳需要我们应该谨记的：

1.尊重领导的隐私，抛开身份，领导也是个人的身份。我们每个人都有自己不想让别人知道的隐私，所以充分尊重领导的隐私，不乱打听领导隐私。

2.尊重领导的权威，作为军人最重要的就是服从，作为员工最重要的就是执行力。作领导的，都希望自己发布的任务员工能无条件执行，彰显自己作为领导的权威性，所以在领导发布的只要是不损害组织利益的命令，都要拼尽全力去完成。

3.给予领导足够的尊重，不要以为和领导关系不错了，就得意忘形，没有分寸，不把领导当领导，直呼其名，称兄道弟。在职场中，工作是工作，交情是交情，不要以为关系到位了就可以对领导交代的工作敷衍了事，没有危机意识。

    只有懂得了哪些必须要做，哪些不该冒犯，才能更好的拿捏分寸，成为一个通透、明白的称职员工。

二.拥有忠诚，成为一个靠谱的员工

    忠诚是职场中最重要的品质，也是最基本的要求。微软创始人比尔•盖茨曾言：这个社会并不缺乏有能力、有智慧的员工，缺少的是既有能力又忠诚的员工。忠诚并不是一种纯粹的付出，而是一种回报丰厚的投资，因为忠诚，可能会得到领导信任，从而拥有更多晋升的机会。忠诚也不是随便说说，需要落实在具体的工作中。

1.做好领导交代的每一分工作。不要以为事儿小就不为，也不要轻视每一份工作，希尔顿酒店帝国的缔造者康德拉•N希尔顿曾说：世界上没有卑微的工作，只有卑微的人！每天以饱满的热情投入到工作中，并热爱自己的工作，把每个平凡的工作做到不平凡，打造自己的价值。

2.杜绝给自己找借口。在生活中，我们交待给别人一件事儿，自己心怀期待的以为没啥大问题时，他人却以各种借口为由告知未办到，这个时候是不是火冒三丈的状态。面对领导发布的任务，一定要竭尽所能去完成，不要轻易去说：第一次做，我不会！我不能！我不做，不是我的工作！不妨回答：我行！我可以！之前没做过，我愿意试试！每一次突破都有可能是给自己积攒机会，所以要抓住，敢于去突破自己，俗话说：艺多不压身！

3.不要假装自己很忙。其实每天真正属于我们本职工作的内容并没有那么多，但是没有一个领导希望在上班时间看到自己的员工在游手好闲，看剧、刷抖音、打游戏。所以很多员工就会打开自己的电脑，打开自己的工作表格，看到领导走过来时，假装在核算数据，假装在工作。就是本着对自己负责的态度，也要主动给自己找事儿做，多学习与自己相关工作的领域，让自己成为一个全面发展的多能性员工。

  作为员工，不光要忠诚，也要对自己的岗位负责，同时也要对自己负责，更不要假装努力，因为结果不会陪你演戏！更不要自欺欺人。

三、实力，是你的底气

    拥有实力，就是最好的话语权！我们之所以被领导需要，是因为我们对企业有用，这样我们的存在就有价值。但随着时代发展的加快，很多的技能和职业需求也变得日新月异，所以我们要时刻保持学习的态度，以空杯心态，不断的给自己充电，与时俱进，保持自己的价值，同事也要让自己更值钱，无可替代，这样才能常青存在。

四、保持逆商，迎难而上

    逆商指逆境商数，是一个人在面对困难，挫折时的反应表现。在职场中，不可能一直一帆风顺的，有时会出现一些突然其来状况或面对棘手的工作，我们需要通过各种方式去解决，而不是去抱怨，惊慌失措。尤其在工作被搞砸时，要积极去弥补，而不是轻易就放弃，要积极寻找应对方法，将损失降到最小，而不是听之任之，置之不理。

五、借力打力，榜样的力量

    领导，之所以能成为领导，我想肯定有过人之处。可能在有些地方他没有员工做的好，但是在宏观把控，眼界格局，做事手段方法肯定比员工高明。所以要以客观的态度去看待领导，学习领导身上的过人之处。由于领导在职场的经验阅历，人脉交际肯定比我们丰富，所以努力学习领导的长处，得到领导的认可与欣赏，学会借助领导的资源为自己服务，前提是让自己增值，配得上优质的资源。

    向上管理，其实就是管理好自己与领导的关系，通过自己的工作态度，忠诚服务，自我价值等优良品质不遗余力的完成公司的既定目标，实现组织与个人的共同发展，从而实现与领导的相互成就。