为什么成功的企业家2个小时比你的1天还高效?你有没有思考这个问题?
原因在于那些成功的企业家拥有你现在没有的思维——授权思维(也称老板思维)
什么是授权思维?什么是老板思维?
这里的老板思维不是说:你有间店,吩咐员工去做事,这不是老板思维!
正确的老板思维是:懂得正面的利用别人 同一个时间本来只可以做一件事,但你可以利用别人做3件事甚至更多的事情。
所以,不会高效授权,那么你一个人只会干到死!!
哈佛商学院曾研究过一个有趣的管理模型——背上的猴子
这个模型,用来比喻工作任务,在上级和下属之间的转移。
每次布置任务,相当于上级把猴子交给下属。
如果下属汇报时,把问题留给上级,猴子就会回到上级自己身上。
这个方法现象的发现者是比尔翁肯教授,他有一天发现自己加班时,下属竟然优哉地打高尔夫。他感到非常的生气!
他心想:“为什么会造成这种差距?”
他放下手中的工作,开始去仔细研究,最终发现导致这种差距的原因就是——高效授权。
不懂授权的管理者,身上背了太多猴子,导致管理效率降低。
下属的工作都在自己身上,管理者只能苦苦忙碌。
管理者的职责,就是把自己背上的工作,合理分配下去。
杰克韦尔奇说过,管得少,就是管得好。
如果你不懂得授权,身上的猴子将越来越多
然后,你将不再有下班时间,不再有周末
不懂授权的管理者,只能干到死。
【举个例子】
电影《复仇者联盟3》中,灭霸作为反派,为何击败了各路英雄?
一个重要原因,是灭霸的下属,有着明确的工作目标和考核标准。
灭霸的手下乌木喉,在逼奇异博士交出绿宝石的时候,透露过任务目标和标准。
“在泰坦会合前,如果不能得到时间宝石,就意味着不称职。”
乌木喉最终死于意外,但这种有效的授权方式,让灭霸的团队笑到最后。
管理者授权时,目标一定要清晰,并可衡量。
只有这样,下属才能真正理解管理者的真实意图
同时,管理者应当避免,过多告诉员工具体执行方法。
虽然这样消耗更多时间,但员工将获得更多锻炼机会。
现实中,许多管理者不理解授权的长远价值。
下属清楚工作目标和考核标准,才能不断成长。
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手
——彼特·史坦普
一 这里有几个普通人不知道的误区!!
1 很多人认为这里的授权是只有地位职位很高的人才能用,这是最大的误区。
经过我2年的研究,授权不只是地位特别高的人才能用,而是每个人都能使用授权,每个人都能用授权他人,你不一定只授权给你的下属,你可以授权给你的同学,朋友,同事,每个人都能通过这个方法把自己的2个小时比别人1天还高效!
2 授权代表放任不管
马云的上一位接班人卫哲,对赚钱有着疯狂的执着。
为了广告收入,他任职期间,曾把阿里官网的社区入口调整到边角位置。
马云因此半夜给卫哲打电话,要求马上恢复到原来的样子。
在阿里,客户第一,员工第二,股东第三,马云坚守着这个底线。
有效授权,我们并不陌生。
但什么是有效授权,恐怕很多人说不清楚。
有效授权,是把下属的工作物归原主,同时集中精力打造高绩效团队。
3 只有职场才能授权
许多年入千万的网红店,店主只把握两个核心领域,渠道和口碑。
其余工作,交给更专业的第三方公司。
专注于最重要的事,是他们甩开竞争对手的秘密武器。
管理者50%以上的时间,应当用于处理最重要的事情,因为这关乎团队前途。
有效授权的核心,是双方确认了一致的工作目标与考核标准。
二 那么我们如何正确的授权呢?
1.亲自制定工作目标和考核标准
下属眼里的90分,可能在管理者心中只有60分。
很多情况下,这不是能力的问题,
而是经验与眼界的问题。
不亲自制定工作目标和考核标准的管理者,是不合格的。
2.遵循20/80法则,非核心工作授权出去
需要执行的普通工作,先考虑可否外包;
需要决策的普通工作,交给踏实的受委托人。
需要执行的重要工作,交给能干的受委托人;
需要决策的重要工作,把握在自己手中。
3.进行定期检查
这一点表面上是不信任受委托人,其实在实践中相当有用。
柏拉图说过,良好的开端是成功的一半。
如果方向一开始就错了,将需要更大的代价去弥补。
这不是烦,千万别怕烦,这一定不是烦。因为这些问题在长远来看根本不值一提的
(如果你不定期询问,假如你让小张去买打印机,他过2天很敷衍地把这个打印机买了下来,这个打印机的款式不是你想要的,你心里感觉很不好受,觉得不满意,那未来会有很长一段时间内陷入一种烦躁当中,或者说对这个机器的不满意,或者说对这个当初受委派人的不满意都会体现出来)
定期询问能对体现这个事情的关心,同时你也要帮助你的这个员工,你的朋友。辅助完成这个事情,监督,定期询问可能就是帮助你,心里面好像就是把那个石头给弄下来,不要总是心惊胆战的,是不是让你的心情能够平缓一点。
所以定时监督,表面你很关心这个事情。那么受委托人也会把这件事情更用心去做好!
4.建立授权的规章制度,关键时刻可以收回授权
西游记中,唐僧念紧箍咒的次数,不超过10次。
但是,紧箍咒暗中发挥作用的次数,可能不止81次。
团队的管理者(自己)可以不像孙悟空那样神通广大,但必须掌握收回授权的能力。
取经团队的成功,不止靠金箍棒,还需要紧箍咒。
授权不是简单的交付,而是激励合适的人成为团队支柱。
最成功的管理,是把受委托人(下属)培养成下一个自己。
【最后再送你3句话】
在这里呢,我想送大家几句自律名人名言,助力大家的养成良好习惯:
1 种一棵树最好的时间是10年前,其次是现在。
2 至少逼自己一次,你才能站在食物链的顶端。
3 那些杀不死你的,只会让你更强大。那些瞧不起你的,终将被你碾压!
由于篇幅有限,以上只能给大家分享这几个方法,若对摆脱拖延的更多核心方法感兴趣的小伙伴可以找我私聊!
【文末彩蛋】
最后,家浩问你一个问题,若这些问题你一个都没有中,可以立刻滑走,赞都不用给!
你有多少次,明明惦记着做某件事,但是玩手机到半夜?明明我们要处理的文件已经堆积如山,电话没打,短信没回;但是总想着一会再说;你的注意力是不是很难集中?本来是上网找点资料,不知不觉就刷起了抖音、微信,几十分钟过去了才醒悟过来,做事拖拖拉拉,效率极低,直接导致收入微薄。下定好决心去改变自己,但每次都以种种理由而坚持不下去……
那是因为很多人解决拖延,认为是靠意志力来咬牙坚持的,但试过的人都知道:这是一个屡试屡失败的愚蠢方法。其实解决拖延的实质在于:养成延迟满足感的习惯!一个人专心去解决一个问题,就会很自然地把解决这个问题的方法形成习惯,根本不需要很大的意志力!所以,成功摆脱拖延的人都是靠习惯养成的!
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