背景
该案例为某跨国IT巨头公司的SAAS产品BU，研发团队主要遍布美国、中国和印度。该BU为外部收购。转型前测试团队为集中式独立测试团队，而公司其余BU均已采用SCRUM团队扁平化管理。
一句话转型方案
按照系统特性设置小型团队，每个团队包含若产品、开发、测试等人员。
测试组织转变
1、测试人员进入SCRUM团队，汇报转移转移至SCRUM团队，每个团队大约1-2人。该部分人员全球约100+。
2、保留专项测试和工程效能团队约30+，负责包括安全、性能等专项测试，以及自动化测试框架与CI等工程效能平台的建设、维护。
对原测试管理人员的影响：
3、原测试总监及以下测试管理人员基本保留，担任SCRUM团队经理。按照级别高低，负责1个或者若干各SCRUM团队。
