文／我家的牛
#管理认知篇#
管理的定义，通过别人完成任务。
这里面有两个关键点：靠别人而非全靠自己；拿到结果达成公司给你的目标。
初为管理者容易犯的错：
1、亲力亲为，下沉做了很多下属要做的事。
2、下属越厉害越惶恐，害怕他们超过你，这是“小我”在作祟。
3、不愿意教下面的人，担心教会了徒弟，饿死了师父。
以上是意识层面的东西，若你有赶紧统统丢掉。你对管理的基本认知从一开始就错了，注定你走不上去。
从“小我”到“大我”是你成为管理必过的格局关。
成就别人才能成就自己！
不过这句话听懂需要点阅历。
回到实际，基本所有公司的老板对部门老大的要求，帮我培养几个骨干出来。或者带出一个你的接班人，你才能升职。
再者，你的下属越厉害，你会做的越轻松，这本身就代表了你的优秀。老板夸下属厉害就像夸你小孩优秀是一样的，你可以做到无分别心吗？
挖掘人才，培养人才，培育诞生人才的土壤，是你此生成事必须修炼的能力。
赵本山在小品界不但自己厉害，而且培养了小沈阳，宋小包，王小利等等一批喜剧人才，成立了本山传媒，谁是背后的大佬不言而喻。
最近看抖音，看到了一个组织大桥石联盟，创始人韩41，力捧出了多个百万粉丝达人，大家相互抱团，彼此出境在各自的抖音里面，吸引了众多粉丝，而他本人也有一千四百多粉丝。
你培养的人牛逼了，你其实更牛逼，而且大家相互抱团，整合在一起，组织的影响力就更强了。无私才是最大的自私。从粉丝和行业影响力就说明了一切。
秋叶大叔，也是这方面的高手，2013年说服了佳少，小巴加入搭建了团队，15年业务稳定有点余钱，马上请到了阿机，king和老秦，16年又有晓阳、三水和有乐，这些人构成了秋叶ppt早期核心班底，慢慢秋叶Office赛道跑起来了。
16年，看到了社群电商的机会，挖到了邻三月，成立了阳米科技。18年年初，看到了新媒体职业教育市场，又挖到了小章鱼儿和勾俊伟。
不断孵化人才孵化团队，创立了3家公司，也是一个整合的高手。
这也让我想到做事的4个层级。
【体力层】职场小白，做的是基础重复性的工作。
【智力层】独挡一面，需要动脑子，能灵活处理一些工作事务，往往是公司的骨干。
【资源层】准高手，分两种情况，一种是团队老大，能带领一个团队去完成公司的目标，赢得一场大战，需要你有实力和能力调动别人的脑力和体力，通过别人拿到结果。另外一种，资源战场的更高层面，总监、vp、cxo们就在这个层面，链接、合作、卡位、整合内外部资源，带领企业势能变大变强。
【创意和天赋层】高手，有独特的创意且能实现这个创意独特的天赋，属于顶级的竞争力。比如扎克伯格、比尔盖茨、年轻的时候，找到一个大难题，提出创造性的解决方案，并且天才性的完成。
对于我们要有一番成就，我们要尽快的走到第三层，也就是资源层。
内部，你要懂成批的培养人才，培育人才诞生的土壤，把自己当园丁，外部你要会链接资源，给业务带来势能。
不过问题来了，在公司如何成批的培养人才？有机会我们后面谈。
