3月21日和22日，我有幸参加了一次中国建筑业协会组织的QC小组研讨会。研讨会的内容主要包括QC小组活动准则和QC小组活动导则的讲解和修改说明，专家答疑。这次会议有不少收获，现总结如下。
1.人要敢于尝试。根据会议通知，我完全没有资格参加本次会议的。但省内报名参加的人员不足，我就成了省内仅有的两名代表之一。有时成功只差一个主动争取。运气只归属于那些敢于尝试的勇者。
2.这次会议有QC小组的权威专家出席。有专家是从QC小组引进到中国开始一直从事QC活动，到现在已经开展QC小组相关工作30多年。QC小组专家已经是他们的标签。有很多事情，需要长期坚持去做。你是否有长期去做的方向呢？
3.这次QC小组活动导则的修改，主要是修改的更灵活，更贴合实际。甚至一些思维定势都放弃了，比如查新，修改为查询，用于借鉴，而不是用于查无；巩固措施可以不要专利、工法，只整理存档也可以。高手的境界不追求固定的形式或定势，可以更灵活的发挥。结合我自己的情况，我觉得做事有三个阶段，模仿、标准化、灵活。最开始阶段，做事是模仿比自己厉害的人，然后是希望做出标准化的样板或者往一个标准化的样板去靠，最后是摆脱形式，摆脱定势，结合实际情况的灵活处理，甚至同时兼容矛盾的处理。
4.答疑时，有专家说到QC小组的目标依次是培养人，凝聚团队，为企业创造效益。QC小组的目标不是评奖。评奖是一种目标的异化。我是否迷失了很多事情的目标呢？很多事情的最大效益可能不是表明上看到的，而是潜移默化的培养人。多做事，你可能更多的培养了自己。
5.答疑时，有专家说到QC小组活动的诞生和引进中国的历程，其他行业开展的QC小组活动，去日本考察QC小组活动的收获。我对QC小组活动有全新的理解。很多时候需要多与高人交流，否则你可能都不知道自己一直都是井底之蛙。人需要不断开阔自己的眼界。
6.受政策的影响，协会领导传达了协会不再对QC小组活动发奖发牌的精神。协会为了鼓励QC小组活动，会继续对QC小组活动发文，并出公开发行的选编集。我困惑为什么经常会出现一刀切式或者一窝蜂式的极端情况？
