慈不掌兵，义不掌财，情不立事，善不为官，我不知道是什么意思，所以我不想写这个
我想讨论一下个人成长和公司的成长
在《穷爸爸富爸爸》中作者罗勃兹.清琦将财富分为四个象限ESBI
员工处在E象限，是靠出卖个人的技能、劳动力等获得相应的报酬，就像李笑来说的，说到底还是出售个人时间，而个人成长的中出售时间的方式可以分为两个方向升级：
1、增加单位时间的售价
2、把单位时间打包重复出售；
也就是，
1、加强个人的专业程度
2、扩大个人的影响力，影响更多的人
而这些还是要出售个人的时间，是要花费时间的，再高一级就是做成一个系统，也就是一个自动运行的企业，两点要素：
1、自动运行
2、创造满足社会需求的产品或者服务
在我看来公司会挣几个方面的钱
占有关键资源的出售，俗称家里有矿
挣的时间的钱，家里有矿，但是我觉得十年后矿更值钱，等十年后在卖
资源整合的溢价，家里有矿，觉得矿十年后更值钱，所以就打通矿产上下游，做好产业布局，联系各方将利益最大化
公司挣的是员工的溢价，是让员工创造的价值超过公司发的工资，即员工的成长速度大于涨工资的速度，这是小钱，但是又是公司成长的关键，因为公司的一切决策，运行都是靠人来执行
由此可见公司的成长和个人的成长密不可分，
关于个人成长一些大V给的建议：
· 剽悍一只猫： 1、在细分领域做到第一 2、找到牛人向他请教学习 3、教是更好的学（费曼技巧）
· 战隼（warfalcon）： 用100天养成一个好习惯，一年坚持两个以上的习惯，几年后就会有很大的改变
· 许岑： 1、不要从基础学起，直奔大师 2、以任务为驱动，不谈兴趣 3、专注
· 万维钢 刻意练习
个人成长是有内部驱动力的，因为人为了生存进化出了好奇心，是人最大的学习动力，但是人的精力有限，只能专注才能获得专业，所谓一万小时定律就是如此，后来又有人修正了此定律，提出刻意练习，
离开自己的舒适区
即在相对成熟的行业，
规划相对清晰的成长路径，清晰的台阶和目标
及时的有效的反馈系统
形成心理表征
除了内部驱动外，人的行为还有外部驱动，外部驱动有恐惧和诱惑（趋利避害），而公司的KPI和老板关注的点就是公司员工的诱惑点，我觉得《扫除道》的培训，和这次的作文就是诱惑点，回到初心，公司是希望我们能有学习精神，成为一个有学习文化的企业，从由个人成长带动公司成长，但我们是一个专业的企业，这和企业要专注的初心是背离的，我们要交付给客户的是确定的产品或者服务，内部员工应该增加的培训方向是有关专业技能的，专注才能让人快速的成长，也才能让企业快速的成长
结合我自身，作为土建工程师，我们需要的真正的培训是
1、原来我是做清包的，现在作为总承包土建工程师，有哪些角色转换的关键点
2、作为技术人员需要专注在和工程相关的培训内容，例如质量控制的关键要点，管理清包的注意事项，例如鼓励公司人员考取相关证书等等；
3、希望可以获得权威经验人士的的分享（工作处理过程中出现的棘手问题），清包不服管怎么处理，除了罚款有没有更好的方法，找到的清包队伍实际发现技术管理能力不足如何处理等；
4、可以直接应用到实际的工作中的技能或者方法（以任务为驱动），例如樊登《可复制的领导力》中讲解的五步工作确认，就可以现学现卖
5、如果有比较好的行业经验，可以相互传授，用以养成良好的工作习惯
以上是我对工作的一点思考，不够成熟，望领导给以指导和指正。
