我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。
俗话说“新官上任三把火”，其中的“三把火”，指的是诸葛亮的博望坡之火、新野之火和赤壁之火这三把火。通过这三把火，关羽、张飞等人心服口服，从而奠定了诸葛亮在刘备军团中的地位。
从这个典故中得知，为了稳固领导地位，作为新领导，不仅要立威，也要立功。
对此，根据我的管理经验，我有不同感悟，正如管理大师德鲁克所说的，管理的本质，是激发人的善意。我具体做如下三点分享说明。
第一，做下属的“闺蜜”
在职场上，下属首先是一个有欲望的正常人，然后，才是你的下属，这就要求你关心他或她的事业发展，下属才会认可你。
像对待你的好朋友一样，从心底里关心下属的喜怒哀乐，培养下属，协助下属做好职业规划发展。
在工作中，少呵斥，少批评，多认可，多欣赏，让下属的心不受委屈，下属就会归心于你。
第二，做下属的靠山
在工作中，当下属做错事而被其他部门责怪的时候，你应该勇敢站出来，承担责任，并反驳其他部门的批评，维护下属。
下属认可的领导是有担当的领导、能遮风避雨的领导，因为下属不怕做事，就怕无人罩着。
需要注意的是，在怼其他部门时，作为领导的你应该表现出有礼有节、不卑不亢。另外，要注意怼的时机及事件，不能为了怼而怼，更不能无理取闹。
第三，做下属的导师
在职场上，不仅要关心维护下属，为了下属长远发展，更要严格要求下属，使下属快速成长。
作为领导，你应该逐一和下属沟通，了解下属的脾气秉性和为人处事方式，以便在管理工作过程中做到有的放矢。
在了解下属之后，调整组织结构及岗位，使得能者上、庸者下，严明工作奖罚机制。
综上所述，为了让下属快速认可作为新领导的你，一方面，你应该树立功必赏、过必罚的处事风格，另一方面，你应该通过各种途径了解下属，包括和下属沟通、其他部门反馈及人事部门意见等，掌握下属的所思所想，并在工作中培养下属，帮助下属更好地规划其职业发展。只有这样做，下属才会对你心服口服，才会归心，因为我始终相信，成就别人，方能成就自己。
