近期接了领导一个活，要求借助有赞后台搭建微商城，用于售卖线下门店临期、滞销的商品。玩了玩有赞的后台，发现真心强大。信息简洁、功能丰富，能够覆盖基于微信的大多数电商玩法。
但是，作为产品经理，接到活的第一时间，不是思考实现，而是思考有赞和我们在整个链路中的角色分别是什么？分别支持了哪些能力？针对短板的地方，是否有必要花成本去补足，还是直接转移方法？
以下是电商各个模块关系图
电商模块关系图
每个企业或个体的能力有差异，由此也决定了商业模式的差异。这也表明，个人或法人都是基于集团而存在，需要借助别人的能力，才能使得整体的效益最大化。一家互联网公司，通常软件技术比较厉害，像有赞这样的，就可以做saas赋能，愿景上的确伟大。
每个个体或法人能力不同，导致存在形态也有不同。
言归正传，我发现我们企业应该算是零售商，有一批货品在门店待售，也具备一定的线上运营能。但从整个公司的角度来看，在线上运营的能力或资源已然不足，因此，要么选择招人提升运营能力，要么放弃运营，充当供应商的角色。
