正如译者序里说的：几乎所有的管理者都希望自己的下属能够像军队里的士兵那样训练有素，但迄今为止，却很少有人会想到去向那此功勋卓著的军官们讨教管理的智慧。
当看完这本《这是你的船》书时，发现这本书应该倒着读，是一本作者阿伯拉肖夫的回忆录，同时要从他的“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”42个字讲起。
两年前，作者阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，无精打采，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。而作者本人在走马上任时，也曾有过两种选择：要么保持低调，什么都不做，两年后照样升迁；要么实施变革，去除弊端，带领全员实现真正的飞跃。可最后的选择是两年后，让这种消沉情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，使得这艘军舰成为了美国优秀的舰队。
那这位舰长又是怎样激励水兵士气，管理好这艘原本毫无生气的军舰的呢？
当舰长对水兵说：“这是你的船，所以你也要负起责任。”时，每个人又是如何将军舰当成是自己的船，对军舰负责，做好每一件事的呢？
作者以第一人称的角度，和自己的亲身经历，讲述了自己两年中所遇到的每一个问题，以及如何去处理的每一个问题，并从中总结出深刻的经验教训供我们思考。
令我记忆深刻的是，作者自问的三个问题：
1、我是否清晰地告诉了对方他的目标？
2、我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？
3、我是否对其进行了必要的培训？
在上次读彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》中也领悟到，管理很多时候要先会管理自己。作者通过以身作则来树立良好的典范，积极聆听、有效沟通、建立信任，从而注重结果。这让原本机械的士兵有被理解、被尊重、被信任、被认可，激起了他们的个人和职业目标的结合，让他们变得更有动力、激情。
还有一句，成为最优秀的军舰的代价就是：你经常需要接受最困难的任务。
正如常说的：欲戴王冠 必承其重。在个人的职场发展里，很多时候被委以重任，并不是因为事情没人做，而是我们要成为最优秀的、要成长最快的，就要去接受最困难的任务，接受常人所不能的困难。
《这是你的船》一书融管理精华于平常的事例之中，通过一件件事实，正面部析了管理的经验和技巧，这些管理思想和理念寮际上与我们学校的管理也有很大的相似，从中也可以借鉴很多经验，我们的校区也像大海里的一艘军舰，校长是舰长，我们都是水兵，只要我们团结一致、同心同德一切困难也就不难解决了。
还是用书中的最后一句话来结尾吧！！
记住：这是你的船！要让它成为最好的！
