1. 管理者的价值在于依靠自身的知识，才干和贡献意识，促进组织产生成果。
2.管理者的有效性强调的是‘做正确的事情，把事情做正确’强调的是‘按时做完自己该做的事情并产生结果’，强调的是把‘知识转化成成果。’
3. 有效的管理者要记录自己的时间，对‘时间花费’进行诊断，弄清楚时间用在何处，怎么消耗或者被掠夺了。必须清楚自己的目标和任务，责任和学会安排时间，学会拒绝，周旋和规避，学会如何应对来自他人的压力，至少不会去招惹麻烦。
4.协调关系花费时间，所谓：两个人挖一条沟需要两天时间，四个人挖一条沟需要四天时间。
5.每天上班前用90分钟做工作研究，放下次要，不重要，无关紧要与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓住矛盾的主要方向，争取时间上的主动权。
6. 重要贡献，培养贡献意识，突破‘专长，技术，职务和部门’的界限，看到外部的机会或客户的需求，看到产生成果的地方，发挥自己应有的作用。对‘贡献’做出承诺和努力，使整个组织协调起来。
7. 向上的贡献意识：把数据，事实，知识，判断，对策，指挥，直觉或经验，贡献给自己的上司。使上司做出正确的决策，并最大程度使上司的决策能有效的支持自己的工作。
8. 一个组织的存在价值和理由，说到底就是为谁服务以及做出多大贡献。并离不开对现实的价值贡献和长期的价值承诺。自己应该做些什么不一样的事情，使公司改观并可持续发展，需要培养‘明日的经理人才’，物尽其用，人尽其才。发挥优势，清楚自己干不了什么，限制不出不在，可干的事情也很多，必须找到自己可以做而且值得做的事，弄清楚自己的有效工作‘习惯’而不需要刻意模仿他人，只做自己擅长的，别人却感到困难的事情。
9.要是优先，一次只做一件事。不遗余力，穷尽方法，必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。
10面向未来，选择重要的事情去做，需要勇气和胆略。
11.明确目标的最好方法：是把有关决策的‘各种需求’表达出来，作为决策的‘边界条件’实用‘事业部制’的组织结构，建立反馈机制，检验决策，验证假设。
感受：读了这篇序，对做过的一页纸线下培训有了深入一步的了解，对订目标和时间分配清晰了很多。为什么要现在对这本书，真是恰到好处。谢谢熊哥。
