参与人：吴彬（群接龙CEO）、林水旺（小年糕合伙人）、布棉（三节课联合创始人）、宋敏杰（递名片CEO）
主持人：徐志斌（见实科技创始人）
先划下重点：
1、虽然参与讨论的小程序产品都处于快速增长中，但留存和变现已经成为小程序较普遍的问题
2、在“抄袭”严重的大背景下，立于不败之地的核心是：重视用户价值+打磨团队软实力
3、PC-APP-小程序的发展更迭，使用户由主动发起需求逐步变为被动触发需求
4、与PC和APP相比，小程序降低了用户教育成本，使得其能覆盖到更多下沉人群
5、社区团购成功原因：中心化电商复杂背景+社区KOL降低团购门槛+小程序载体
6、小程序发展方向要顺应微信，一方面要继承其去中心化的基因，另一方面要辅助微信实现“链接一切”
问题 1： 从目前市场整体状况看，小程序的增长状态怎样？是否有增长速度放慢的情况？
群接龙：目前月新增超百万，月流水4、5千万，仍然保持着较高速的自然增长。只要是契合微信基因的好产品，都不会随着红利期的消失而受到大幅影响。
小年糕：目前有亿级用户，一至两个月新增用户约千万，这个增长数据相对比较一般（what？！）。留存和变现也的确是小程序普遍遇到的问题，但小年糕创立的初衷就是给用户带来价值，这是最核心的产品模式。所以尽管目前处于小程序的退潮期，小年糕仍然会“坚持者得胜利✌️”。
（徐：那这是否跟小年糕服务的中老年用户多有关系呢？）
小年糕：（强调）我们服务的是小白用户，只是恰巧中老年多一些而已（哈哈哈）
三节课：就目前来看，小程序本身能不能成不是关键，关键是中国人的聪明与微信的克制间的矛盾。目前很多人把小程序作为流量的手段，这是不符合小程序的价值的。核心还应该是产品的本身价值，大潮退去后，才能看到谁是穿着裤子的人，（如果你穿着裤子）小程序还是值得深耕的。
递名片：新增和留存也在涨。递名片用户人群比较垂直，每个月增长几十万，也是相对较好的数字了。在目前的阶段，大多数小程序还在做用户数和产品厚度，相对属于较初期的发展阶段。总体来看留存还是有些问题，核心的入口是下拉聊天页面，但目前用户行为习惯还没有养成，这个需要一定时间，核心切入点仍然是通过产品打动用户。
问题2： 目前小程序各个赛道的“抄袭”现象都比较严重，各位怎样看待这种现象？能“一骑绝尘”的原因是什么？
小年糕：首先是重视用户价值。目前的小程序赛道浮躁，都在考虑如何变现；其次是打磨团队，重视团队的能力增长，每个实验都要有所收获。团队内部鼓励学习，打造良好的氛围。整体来说，面对抄袭者坚持自己就好。
三节课：如果一个产品没人抄才更可怕吧
递名片：核心是对于产品的坚持，重心应放在打磨产品上，竞品抄的只是现有的形式，看不到战略的布局防线，抄袭就永远会有时间差。
问题3：PC、APP、小程序时代用户的需求差异是什么？
三节课：由主动发起需求逐步变为被动触发需求。PC时代的核心是搜索，较明确的需求是搜索的前置条件；APP时代有了push推送，产品有了主动触达用户的手段，但是前提仍然是用户主动的安装；小程序时代，人们可以在碎片化的社交场被动触发需求，更轻便快捷地满足需求。
小年糕：首先是用户交互体验完全不同，PC与APP时代对用户系统操作能力有着高要求，因此仅能覆盖年轻的群体。而微信作为日活10亿的国民级APP，再加上小程序的轻便特性，可以覆盖到更多的下沉用户。
（徐：电商不停在洗刷人群，是怎样发现的社区团购？）
群接龙：14年发现社区聚拢订单的配送成本很低，由此萌生了做社区团购的意向。而之所以现在能受到这么多的关注，一是目前的商品数量多、营销手段多，中心化电商越来越复杂（嗯，想想双十一计算器都要按爆了）；二是社区团购是去中心化的购物方式，社区KOL让购买决策和动作都变得更加简单；三是小程序为载体保证了用户体验
问题4：各位产品的第一原则是什么？最核心的指标是什么？
递名片：核心是分享，产品的核心功能都是围绕分享搭建的。最关注用户的分享行为，活跃用户的分享率、二次分享率、分享拉新等指标。
三节课：最关注完课率、新增用户占比（代表产品的健康程度）、用户来源统计
小年糕：产品发展的核心是：有用+简单；
群接龙：产品发展的核心是继承与发展。继承是指继承微信的基因，在工具里做工具，要注重表达用户想表达的，要紧紧跟进去中心化；而发展也是顺应小程序发展要求的。微信开放小程序的原因，就是无法进一步满足用户的需求，微信群是一个个孤岛，用小程序做链接、赋能，目的也是为了服务用户。
问题5：在未来一段时间内，对小程序有哪些期待？
递名片：希望能出现更多新的产品形态，共同努力培养用户习惯；另外，希望小程序能抢占一部分APP市场，打造“肉眼可见”的竞争力
三节课：期待出现微信APP store ，相对于现有的APP store能更开放些，策略更公平一些
群接龙：微信的开放方向与研发者的期待越来越远，研发者感受不到微信的支撑，希望徐老师近期去微信的时候能反馈下这个问题。。。
