自从接了这个案子，每周三开会＆被拷打，其实回过头来看也不错，收获不少！

1.深化我对工作分析的量化体会，work loading分析可以做到分类分析。

2.TIPs是一种画靶射箭的艺术，让他们说出问题后提供解决方法，省得自己想的头破血流。

3.能力盘点的经历，也是不错的体会。本来纬创太大，这一块难做，但是SABU给了机会去做。

4.以终为始。这个案子是减员增效，目的明确！我们的能力盘点和培训提升，也是基于这个目的。

5.要全盘考虑，避免见步行步。核心能力定义磨了很久也出不来，自己一开始想的太简单，好在有向阳帮忙。但是现在仍然面临缺乏全盘考虑的瓶颈。可见，试运行的重要性。