别用你的业余，挑战别人吃饭的专业。
我是一名程序员。
在一线城市，有房有车有娃，收入过得去。
如果没有什么大的变量介入，这样的状态看起来还算稳。
但只有我自己知道，这种“稳”背后，其实一直有点慌。
我经常会想：
如果行业下行、年龄继续增长、环境突然变化，我到底有多强的抗风险能力？
带着这种不安，我开始折腾副业，也就是我给自己写的 Plan B。
为什么是 TikTok
互联网干久了，我脑子里最先冒出来的词是「流量」。
在我的认知里，钱大多是从流量里长出来的。
那流量入口在哪？
当时我给自己的答案是：短视频。
在一堆平台里，我选了 TikTok。
理由其实挺简单：
- 流量增长明显
- 国际平台，对中国人来说有门槛
- 学习成本，我觉得自己能扛
我不是短视频博主，但我在想：
能不能通过 TikTok Shop 切进去？
至少，当时的我觉得可以试。
第一站：东南亚
我选了大多数新手都会选的东南亚。
菲律宾，家居日用品。
程序员的老毛病很快就犯了：
能自动化的事情，绝不手动。
我花了差不多一个月，写了一些工具：
- 一键生成标题
- 批量翻译和修图
- 自动化上架和发布
效果也确实有。
陆陆续续出了几十单。
但一复盘，我就有点坐不住了。
利润非常薄，大头被平台、物流和各种中间环节吃掉。
一旦出一单售后，基本就是白干。
技术手段解决了效率问题，却解决不了商业模式本身的问题。
这条路，走不远。
为了利润，转向美区
不甘心利润率，我把目光投向了美区。
申请店铺、折腾网络、选品、上架。
第一单出来的时候，说实话，挺兴奋的。
利润率确实好看。
但这种好状态只持续了一个星期。
侵权、资料二审、图片问题、品牌问题、货不对版……
违规接二连三地来。
我卖的是白牌，但规则并不跟你讲清楚逻辑。
流量断崖式下跌，售后开始集中出现。
第一个美区店，最后被永久关闭。
不服，再试一次
我还是不服。
既然看到了美区的利润率，让我现在停下，我做不到。
我重新梳理了一遍选品、图片、侵权、售后、网络等问题。
这一次，我干脆一次性开了三个店。
当时的想法也很直白：
三个店，总能跑出一个吧。
结果比我想象得还快。
- 一个店，因为法人关联，很快被关
- 第二个店，因为 IP 问题，被判定关联
- 剩下的那个，好不容易跑起来，又遇上平台严查物流
我用的还是虚拟仓铺货模式。
物流一崩，售后跟着来，评分一路往下掉。
店没被关，但基本也废了。
我才意识到，正路我走不起
到这个阶段，我不得不承认：
铺货 + 虚拟仓，本质上是在赌平台的空子。
真正能长期走的，只能是：
- 合规
- 海外仓
- 精细化运营
可问题也摆在那：
不知道什么能卖，怎么备货？
备出去的货卖不掉怎么办？
资金周转，我能不能扛得住？
对新手来说，这是一道很高的门槛。
我试着用 AI 抵消短板
为了把路先跑通，我退一步，用海外货盘练手。
但货盘给的图片，说实话，很难打。
让我手动 P 图？
作为程序员，我下意识就想把这件事自动化掉。
于是我开始折腾 ComfyUI。
花了两周学习，又花了一个多月，把一整套流程跑通：
- 虚拟模特
- 自动换装
- 场景生成
- API 调用
工具跑通的那一刻，我一度以为自己找到了解法。
真正让我停下来的，不是技术问题
有一天，身边的人问我：
你这半年，折腾得怎么样？
我突然发现自己答不上来。
我确实一直在解决问题、写工具、绕规则。
但我好像从来没认真问过自己：
这个赛道，真的适合我吗？
止损
答案其实已经很清楚了。
- 过往积累和跨境电商跨度太大
- 这是一个供应链、资金和运营高度耦合的系统工程
- 我缺时间，也缺能长期投入的团队
- 平台规则变化太快，精力耗不起
继续往下走，风险和成本都不匹配。
所以我选择了止损。
不是失败，而是一次相对理性的判断。
写在最后
这是我写过成本最高的一次尝试。
它没有带来直接收益，但让我非常清楚地看到了一件事：
不要用你的业余，去挑战别人吃饭的专业。
接下来，我会回到更贴近自己能力边界的方向上。
把这些踩坑的真实经历，转化成对自己、也可能对别人有用的认知。
如果你也在思考 35 岁之后的 Plan B，
欢迎留言聊聊。
