初建培训师俱乐部愿景：像星巴克一样，每个街角都有一间！
现在的愿景：在每个有华人的地方，都有一家AACTP培训师俱乐部！
领导者是一座灯塔，指引团队前进方向；同时又能给予伙伴们足够的支持和力量帮助团队成员成长，并让这种能量一个一个传递下去，让更多的伙伴成为领导者！
1、让自己用力成长，把自己打造为明星，当你变得更加优秀的时候，就会有人追随你而来！
2、能够持续的理解和影响他人！
3、通过实际行动来带领团队前行！
此处想到John Maxwell的The 5 levels of Leadership，实践起来就是以下5步：
1. I do it. You abserve me.我做的时候，你会看到我；
2. I do it. You are with me.我继续做的时候，你会和我一起来做；
3. You do it. I am with you.你开始做的时候，我会和你在一起；
4. You do it. You don't need me.你继续做下去，就不再需要我；
5. You do it. Somebody is with you.你继续做下去，还会有人和你在一起。
通过四个维度，来探寻自我成长的关键点。也许你会发现自己有很多项都需要修炼，不要着急，一个点一个点进行刻意修炼，先觉察再有针对性的去调整和改善！
目前，不同版本、不同发展阶段的俱乐部的状况不同，建议与时俱进结合俱乐部实际发展阶段来调整入会门槛！
入会门槛比较有突出特点的有：
1、深圳：
参加3次常规例会；
做1次30分钟的微课工作坊；
会员进行不记名投票，如通不过，不可入会。（真实投票，确实有被否决的预备会员）
2、北京
参加5次常规例会；
获得1次即兴演讲最佳；
做1个月的官员助理。（检验价值观是否相符的最直接办法，对于不值得、不愿意付出的人，没有必要喂他、帮他、养他！）
3、青岛
参加5次常规例会；
3次即兴演讲或角色；
会费：注册费300（首次）＋会费1500元/年（一年缴纳1次）（会费可以抬高门槛，这是价值观检验的最简单办法！）
（反观西安俱乐部：初创时入会条件为321，即3次参会、2次角色或即兴、1位介绍人；7个月之后，入会条件调整为531，规则如上；前期目标招募会员，后期目标招募高粘性会员；后期不排除再次调整，目标招募高粘性高质量针对培训师方向的会员。）
•所有的创新都必须是可复制和传承的，可以将标杆转换成标准的，不然都是胡闹！
•在时间上，给自己的时间划分设限，如果还想做更多，那就upgrade。
盼盼提到的CL应用到企业后备管理人员的成长应用：
1、每个岗位需要什么能力；
2、哪些事可以训练这些能力；
3、以终为始，根据培养年限倒退。
愿景：在每个有华人的地方，都有一家AACTP培训师俱乐部！
可能性的模式：
1、公司俱乐部；
2、培训行业俱乐部；
3、其他可能性。
不忘初心、以终为始、持续精进！
以上内容为A.A.C.T.P培训师俱乐部第三节武汉峰会（2017年12月30日上午）Ligo老师为各俱乐部主席做的分享内容，内容较多，上文只记录了部分引发个人思考的点，仅做个人日后盘点回顾使用。
