还不到十一点，竟然困的像一条狗。
今天的班组长课程设计进入到了实质性阶段，我所谓的实质性阶段，并不是说课程的内容已经丰满，当然整体的框架是已经没有什么问题的。而更为重要的是，看到了整个项目的未来。以一种前所未有的课程模式以及全新的培训方式呈现出明朗的未来的天空是蓝色的。我将之称为“新培训”，即代表了未来。
刚好今晚看完了从0到1这本书，脑袋里印象最为深刻的是“竞争”和“垄断”。而想要垄断型企业，在刚开始的时候必须是专注于某一小块领域，专注于一个小市场。
就像周老师讲的，未来是深挖水井的时代。我双手赞同。
于是，一幅美好的愿景图徐徐展开在我的眼前。我可以清晰感知到，这就是梦想，这就是未来。
不管是互联网，还是未来的物联网，都给这世界创造了商业边际成本无限缩小的可能，也就为企业的高成长性提供了足够的平台。我们所需要的就是商业模式的创新，以及对市场需求的准确预判。
世界的进步，必然是由新事物推动的，就像当年的蒸汽机，就像现在的苹果公司，还有未来的一切不可知的梦想。我们作为人类，要有推动世界进步的使命，就必须要有创新的梦想。否则，活着难道真的就仅仅是活着，像一条狗一样吗。
如此，在投资领域，在企业研究中，我之前考虑的龙头企业，这里还有一点很关键的因素，那就是可持续性，一家企业是否可以在未来几十年，甚至几百年，都有生命力，除了创新，还有客户对现有产品的热情度。突然有点不明白，可口可乐为什么发展这么好，又好像明白了，因为没有新的事物冲击到可口可乐，如果有，那将是分分钟的事情。就像苹果公司干倒谷歌和微软一样。如果有一款软饮料，瞬间征服人类，那么可口可乐和百事可乐将会同时被干掉。
看来，随着中国时代发展的变迁，未来在精神消费领域的垄断型企业，需要加强关注，但是不可持久。另外，在衣食住行领域的垄断型企业，却可以长期关注。
