出于对永生的渴望，新兴企业总是希望把自己的成功不断延续下去，就像逐渐老去的商人疯狂地追求持久的竞争优势一样。但是，新兴企业同样也会像他们之前的优势企业一样，在取得优势之后变得松弛和懒散。随着时间的推移，它们中的大多数都不会像原来那样重视紧密协调的竞争战略，反而更加依赖前期积累起来资源。由于依赖这些资源实现赢利，在紧密协调方面的工作中就会不如从前，从而允许个别领域快速发展，增加了很多新的产品和项目，这样就不可能搞好各领域、各部分、各环节之间的协调。面对企业利润的增长率减缓，会竭力通过并购其他企业给人制造一种依然生机勃勃的表象。
当他们原有的资源基础最终变得过时落伍之际，它们也会沦为新一轮新兴企业的牺牲品。这就是企业“生命”的轮回！
给我的重要启示就是，应该从新兴企业早期的“征伐”中学习设计型战略，而不是从成熟企业故作姿态中学习。比如给员工提供各种华丽的福利、超规格的照顾措施等等，要分清楚什么才是真正要学习的，什么是表象的内容。
