“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。”--比尔·盖茨对《赢》的评价。
《赢》这本书的作者是杰克·韦尔奇.
杰克·韦尔奇是通用电气CEO，用二十年时间使通用电气的的市场资本增长三十多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第十提升到第一。
以下是书中三点精华内容。
选择合适的人。
商业是由人组成的。实际上，生活也是由人组成的——家人、朋友、同事、上司、老师、教练、邻居。归根结底，人是最重要的。
我们打牌的时候，都不希望自己拿到一手烂牌，会精心布局牌面。公司的人力招聘也是同样的道理。
杰克韦尔奇认为，一家公司的人力资源经理应该和首席财务官有同样重要的位置。可惜，现实中没有达到这样的情况。
同样，如果让你去带领一支球队，你是更关心球队队员的水平还是更关心球队的财务报表。
听过一个说法，把人们分为三种：自燃型、使燃型和不燃型。第一种就是不需要外界激励，自己每天的状态就是精力满满，自发去做事的人。第二种就是，需要外界的刺激激励一下，然后也可以去积极去做事的人。最后一种就是，有人刺激鼓励都不管用，自己还是每天消极的态度面对生活和工作。
如果你是老板，你会选择以上哪种人呢？
我们生活总也有这样的人，没事也不会想到你，每次找你都是忠倾诉抱怨，满满的负能量，本来的好心情都没了，变得烦躁不安；而你有事找他却要么不上心要么就是不会及时回复。也有哪些每天自律到变态，自己忙到不行，但你有事找他却总也不含糊，及时帮忙解决事情的人，每次沟通都能有所学习和收获。
那你更喜欢接近哪种人做你的朋友呢？
选择合适的解释。
专家总喜欢用大量的专业词汇和专业报表来表达，让人觉得不明则厉，然后望而却步。
杰克韦尔奇最推崇的六西格玛计划，他非常不喜欢让专家来讲，因为他觉得专家用的各种密密麻麻的数字和术语，会让员工敬而远之。
生活中，我们也很容易犯这样的错误，将事情复杂化。一提到非自己专业或非擅长的东西就头大，不知如何下手。其实我们只要明白其中正在的含义，事情就弄懂了一半。
真正大师级的人物都是将一件事情说的越简单明了越好。
白居易写完一首诗，都要先读给大街上买菜的老妪听，如果她们听不懂，就要回去作废，重新写。
想到前两天看的胡适的一个段子。
胡适是倡导白话文的旗手。课堂上，胡适对学生们说：前几天，行政院有位朋友给我发信，邀我去做行政院做秘书，我拒绝了。同学们如有兴趣，可用文言代我拟一则电文。学生写完后，胡适选了一则字数最少的——“才学疏浅，恐难胜任，恕不从命。”仅12个字，也算言简意赅。胡适说：“我的白话文电文就５个字：干不了，谢谢。”
经常听樊登读书会的书，有个会员说，有次自己买来樊登老师读过的一本书来看，发现简直太深奥了，根本看不懂。樊登老师就戏说自己其实是个翻译家，中翻中，将那些深奥难懂的道理用大白话讲给读者听。
选择合适的态度。
如果你做的工作是你喜欢的，那你的工作态度、工作热情肯定很积极。但如果你所从事的工作是你不喜欢的，也不喜欢上司，那怎么办？辞职吗？
杰克韦尔奇的建议是：千万不要。而是更应该努力工作，因为“骑驴找马”更容易。
如果你不满意现在的工作，想找更好的职位，那更应该做好手头的事情，做出好的业绩，因为你现在很有可能是做给未来的老板看的。
有很多优秀的人都是在和客户项目沟通时，被客户看上，几倍薪资给挖走的。
对我来说，如果是这样的情况，也是更应该去做好眼前的工作。首先，你在这工作一天，享受公司的待遇，就要有一定的职业道德，去履行自己应承担的责任。再则，也可以把这当作是一个锻炼的机会，认真对待。
因为如果你连这个都做不好，那如何能去胜任你期望的职位呢？
所以，有时候工作中，态度比技能更重要。
