随着关于文旅项目的精神、倡导不断推出，让全社会对于“文旅”的理解又有了不同的高度与深度，在与众多文旅产业各个方面的相关人士交流的过程当中，我们发现大家对于“文旅”并没有一个统一的概念定义，这种现象有好的一面，也有不好的一面。
从好的方面来看，文旅项目是需要创新的，定义的不统一让各个项目有自身发挥的空间，文化的创新是需要想象力来推动的，不拘一格对于文旅项目来说虽然不是充分的，但绝对是必要的条件。从不好的方面来看，文旅项目的概念不统一，造成了策划者、建设者、管理者对于职责分工上的不明确，无法分辨清楚文旅项目的过去、现在、未来，就无法保证项目有足够的拓展空间，也很难让项目产生真正的社会效益与经济效益。
中国有句古语叫“万变不离其宗”，这句话很好地诠释了目前文旅人应当具备的对文旅产业的认知，文旅项目需要“万变”，需要给常驻者与外来者不一样的体验、感受，在这同时，所有的文旅人也必须清楚文旅产业的“宗”应当什么，因为这关乎着我们“做文旅到底应该做什么、应该怎么做”!
目前关于“文旅”的概念有很多，包含各种主题的小镇，包含农业观光园，包含综合田园体，包含原生态民宿……，实际上无论叫什么名称或者说内容是是怎样的，所有文旅项目的“宗”都应当是对于结果的鉴定而不是对于某个定义的“获得”。
蔓延在文旅产业当中一股不良的风气就是很多文旅人把自己的项目得到怎样的“头衔”作为了“结果”，再加上一些非正式的“中介机构”在产业当中的鼓吹与推销，导致了很多文旅项目在实施过程中忘记了“宗”是什么，把“挂牌”这样一个基础认定过程当成了唯一的结果。
没有贬低谁的意思，但是目前社会上的一些不良风气确实误导了人们对于过程与结果的认知方向。比如很多经营者把企业上市发行股票当成了最终结果而不是一个“融资的过程”，比如家长把拿到某个学校的毕业证书当成了最终结果而不是孩子“就业的过程”等等。错误的认知必然会导致错误的结果，就文旅项目而言，如果没有搞清楚最终要做的是什么，也必然会给项目带来很多后续的问题。
无论被什么级别的机构所认定的“文旅项目”，这都不应该是项目的最终追求与最终结果，而应该像拿到毕业证书或者完成上市那样，把“被认定”当做一个新的开始——这么说或许客气了一些，实际上，在每一个文旅项目处在策划阶段的时候，就应当知道过程与结果是什么了。
文旅项目做得到底是什么？我们不妨从两个角度去寻找答案：第一是项目自身的“造血功能”；第二是项目对于目标人群的吸引力。
从生存的角度考虑，每个文旅项目都是一家“企业”，想要在存活的基础上发展，这家“企业”就必须有自己赚钱的能力。我们都知道政府会对文旅项目有一定的扶持政策，但是这些扶持应该是只是属于前期的引导，想要有光明的未来，项目自身必须要有合理、健全的生存手段。
对目标人群的吸引力则是“完成造血”的保证，无论是吸引产业投资人群，周边休闲人群，全球旅游人群……，每个文旅项目都应该有自己的定位方向，都应该有自己获得目标受众关注和前来消费的手段，这样，才算是懂得了“从建设到发展”的道理。
