跟HR实战专家胡爱武老师学本领
孔子曰：三人行，则必有我师。所以要虚心向比自己厉害的人学习。
韩愈言：闻道有先后，术业有专攻。所以想成为领域专家之后，便可以向他们学习。
得益于网络科技的发达，今天通过微信平台向知名讲师、人力资源管理实战专家胡爱武老师学习了年度人力资源规划，获益匪浅。
正所谓没有记录就没有发生，输出是最好的提升自己的方式。感谢胡老师通过生动详实的具体案例，理论加实践的精彩讲解，让我开启了第一次用简书写学习笔记的篇章。
老师首先讲到：一个组织或者企业要维持生存和发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行战略人力资源规划。
同时讲到：很多人经常问：＂人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效、薪酬、开发、激励串联起来?＂毫无疑问，答案是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效的连在一起。员工要想达到目标，就必须完成每月的绩效考核指标，要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作。要想使日常的各项工作得以顺利且保质保量的完成，就需要加强定期或不定期的培训。不但开发、提升员工的能力，素质也是企业发展必须的投入。这样通过一步一步的目标、激励，使得人力资源管理的各个模块串联起来向良性发展，这就是我们说的一条整体的线索。
今天的课程有四大收益：
第一个：能陈述人力资源管理的功能与结构；第二个：能精准的分类人力资源管理的角色，我们人力资源到底有哪几个角色；第三个：能够描述人力资源规划的两个定义，不是广义和狭义的，而是理论定义和操作定义分别是什么；第四个：能够制定年度人力资源规划。
如果你也从事人力资源管理工作，正面临着有关人力资源管理实战的难题，欢迎你加入胡老师的学习团队，跟HR实战专家学习。
让我们一起学习，一起走向人力资源管理的专业领域，一起进步吧。
用胡老师的话做为结束语：学习，一直在路上。
