创立和管理大企业，需要坚持基础原则，简单的原则恰恰是企业成长发展的基础脉络。
第一条：创业的伙伴仅限于认同企业共同目标，并能直接参与贡献的人。
第二条：认清企业产品的真正顾客与了解他们的购买原因。
第三条：集中所有的资源，在一定时期内完成两到三项特定的目标。
第四套：应准备好公司的书面计划。
第五条：雇佣有成功经验的主要工作人员，并使他们在符合企业价值系统下发挥潜力。
第六条：奖励超越约定标准的个人表现。
第七条：再有利润的基础上，有条不紊地将企业扩大平衡。
第八条：预测、监事和保存现金流与资金信用。
第九条：保持超然的观点。
第十条：外界变化无常，企业必须定期实验所采纳的计划，看看它是否与世界市场的真实性符合。
