日期：2019年12月16日
1、你为什么想来日本，你期望收获什么？
为什么想来日本：
A：日本的知名企业比如丰田、本田、京瓷、松下等，都有自己的一套经营哲学，想来亲身体会下，感受经营哲学是在何时何地何种情况下产生的，又是如何落地的。我所在的公司目前还没有使命、愿景和价值观，过来找找灵感。
B：日本的全面质量管理做的很好，想看下日本工厂是如何贯彻的，感受下日本企业的工匠精神和专注。
C：亲身感受下日本的秩序、礼节、整洁、注重细节，亲眼看一看干净的令人发指的厕所。
D：想了解日本的历史、风土人情、待人接物。
期望收获什么：
A：了解日本企业的管理思维方式，与同事探讨本企业的使命、愿景、价值观、未来方向、目标和规划。
B：增进同事间的感情。
C：增加人生体验，拓宽下生命的广度和深度，留下美好的回忆。
D：收获志同道合的朋友，交流下各自行业遇到的困难和机遇。
2、 企业文化的激进和保守到底对中国的未来意味着什么？
国内的高速增长使得物质主义泛滥，精神生活缺失，很多人成为工作机器，对于人生的终极意义思考的很少，近年互联网发展迅猛，获取信息极其容易和泛滥，人人都成为了自媒体。激进容易使人具有冒险精神，但也少了些风险意识，保守能让人看向自己的内心，反思自己。企业文化中既要有激进的部分，比如稻盛和夫在接单子的时候就是非常激进，没有相应的设备、技术和人员，就敢把单子接下来，华为与此也差不多，在一穷二白的时候就接单子，让自己退无可退，颇有破釜沉舟的意味，此为激进；企业文化中也要有保守的部分，比如松下，全体员工参加型经营和集思广益，不是国内老板的一言堂，把决策的错误率降到最低，其实就是保守了。对于中国的未来，要吸取激进和保守的企业文化中对自己发展更有利的部分。中国要慢下来，看向自己的内心，企业要专注，注重精神层面的发展。
3、 如何做一个懂的傻瓜？
三部曲：
第一部：前提是自己首先要弄懂，这个懂不一定指要懂得具体事务，但心中必须要有一杆秤，有正确的价值观、思维方式、方法论。
第二部：Only倾听，前面还有一个词：积极，对于我自己要在重点加一个词：耐心。我是急性子，往往同事没说完就急于表达自己的观点。傻瓜最重要的一点就是，笑眯眯的看着对方，耐心的积极的听对方把事情说完，期间不要发表任何观点，听完之后也不要表达自己的观点，像松下幸之助那样引导对方思考问题和解决方案。自己即使懂，也要忍住，对方说错了或者不符合公司价值观，不否定不责备不抱怨，要正面引导他，直到解决方案切实可行为止。
第三部：及时赞美和鼓励。
以上三部曲也适用于小孩的教育、家人相处，有助于家庭和睦。
