这篇文章是收录在《俞军产品方法论》这本书里的一篇文章，文章的产出时间是2017年1月5日。

自己学习到的主要是文中讲的第一个部分，衡量需求的价值。

需求的价值可以从以下两个层面来看：用户价值、商业价值。用户价值是用户视角衡量需求，商业价值是从公司视角衡量需求。
需求具有较高用户价值说明它对用户是件好事，但是在具有用户价值的同时也具有商业价值，才对公司来说是门好生意。

1.用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本
解释了为何有新生产要素产生时，

2.商业价值 = 愿付价格 - 企业成本。
跑得通的商业模式应是 用户为获得产品「用户价值」所付出的「愿付成本」须大于企业提供用户价值的「企业成本」，这个时候我们会认为该产品具有「商业价值」

文中第二个部分讲的是产品经理如何培养产品感。

这块其实是大家都知道的，多用产品，多读、多看、多观察，这些说起来不难，重在持之以恒。
对我自己来说，在多读、多看之后，还应该加上多思考，多输出。对于输入的内容还需要思考其背后的逻辑，并试着以自己的方式去做内容的二次输出。这样才能提升输入内容到自身知识的转化率。