这句话是曾国藩总结的——“大处着眼、小处着手。”
如果你想明白曾国藩是怎么把这么多事儿做好的，如果你想知道大公司那种一直挣钱、持续挣钱、持续优越的大公司是怎么做好战略的，就从这八个字开始去想。
“大处着眼，小处着手”，其实就两段，大处着眼的意思是高明，你看到森林，看到大尺度上的时间，你要问：哎，现在是什么情况，那过去是什么情况，未来可能什么样的变化？
讲战略的时候，你要往过去倒个十年到二十年，看未来至少也要再看个五年到十年。
另外就是大尺度空间，别人怎么做的，在二线城市是怎么做的，在一线城市怎么做的，在外国怎么做的，在发展中国家怎么做的，在发达国家怎么做的？
第二方面，小处着手。如果大处着眼讲的是高明，小处着手讲的就是精明，讲的是一个木头，讲的是细节。
如果战略落实不到基础，落实不到基层，不能把事情做成，这个战略就立不住。也就是说，战略从来不会忽视战术，从头到尾的变化，以及优化。
小处着手，讲一个“四勿”。“勿”是不要的意思，“勿臆，勿必，勿固，勿我”。
“勿臆”，是不要臆想，不要异想天开。不要认为说，我以为怎么怎么样，我以为这件事是这样的，我以为他会这么想，我以为事情会这样，我以为街上会有老虎，我以为天上会有狮子，不要你想。你其实完全可以到现场，现场有神，去看看到底是怎么样，去问问专家，专家会告诉你真实的世界是怎么发生的。
“勿必”，“必”是“必须”的“必”。你不要认为说，一个流程必须这样，一个事儿一定要这么干，一个人他是一成不变的，这样的事经常会出现重大的错误。
“勿固”，“固”是“固定”的“固”，“顽固”的“固”。不要说我就这样了，敌人也就这样了，事情也是这样的，市场也是这样的，客户也是这样的，他们不会产生任何的变化，他们都会按照我想象的他们这样，一直持续待下去，一年、两年、三年……事情往往不是这样的。
最后一个“勿”是“勿我”，“我”就是“自我”。自我是个好东西，如果你没有自我，你定不下来一些事儿，你会觉得什么东西都会漂在外边。但是如果你总想说“我我我”，看不到周围，看不到你的竞争对手，看不到你的客户，看不到你的同伴，你会发现你的事情也是没法做下去的，你的小处也无法着手，因为你被自己框得太狠了。飘在云里，漂在水面，沉不下去。
只有大处没有小处，落不了地，眼高手低做不成事，不行。只有小处，没有大处，格局不够，自己做不成大事，而且还可能耽误领导的大事。所以看上去简单，这种“大处着眼，小处着手”的做事法则，其实真是一辈子的修炼。
好了，如果你逼着问我，如果两害取其轻，选小处着手还是选大处着眼？要我说，我还得选小处着手，至少能成就点儿小事，再修行修行，成大事可期。不会管一个医院还好，连手都不会洗，那连一个医生都当不好了。
个人观点，我没见过，干不了小事，但是能干成大事儿的人。
