今日起,慢慢整理自己多年的工厂改善经历,再加上未来不断地探索,从IE改善开始,到lean的推进,书本上学到的是方法论,公司里摸索的是操作经验,而整系统推进想得更多地是如何落地生根,不同的层次。最近不断在想,当我们把方法论培训好,适合企业的系统搭起来,那剩下的是否该看企业自己呢?生产管理人员的决心、执行力、推进力,是可以通过精益改变的吗?如何才能让他们跟上精益的落地生根?生产管理的风格是否是个人行为呢?我想这也与企业管理人员的管理风格有关,现在也开始慢慢理解军事化的企业管理和超强执行力培养的重要性!没有纵深地执行,什么系统都只是空中楼阁!那么精益如何帮助企业提升软实力,中层管理怎么有效监督每个标准化作业的执行?绩效管理吗?那么得问如何建立一个有效响应绩效的系统?人事部起草?制定指标向下执行?or 基于现有数据管理情况自下而上搭建?之前做过用后者思路搭建的系统,有效,也可称为后续信息化的接口。
今日起
最后编辑于 :
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 带孩子去市场的菜店买菜,正是吃香椿的季节,价格却是比牛羊肉还贵,60一公斤,一小把7.8元,转身挑了别的菜,再一看...