之前樊登在谈到管理者和领导者的一个很重要的区别：管理者是通过别人来完成任务，而领导者要更注重去营造氛围。
那么如何营造积极的氛围？我们可以用一个很实用的技巧：赞美！
想象一下，你上班的时候，如果老板夸你，表扬你，你是不是心情会很好，回去后会不会跟打了鸡血一样？如果，老板每天都不断挑你的错误，自然你的情绪会很低落。
我们在带团队的时候，也是一样，要去激发团队正向的情绪。正向的情绪，会提升团队成员的精力水平。在时间管理有个很重要的概念：高能要事，也就是重要的事要安排在精力好的时段来做。我们要想让团队高效工作，就要懂得多赞美。
不过赞美也是有技巧的！有个赞美的法则：FFC法则。
FFC具体是指：
Feeling：感受；
Fact：事实；
Compare：对比。
这个就要求我们在赞美的时候，要真诚、具体、闪亮点。让对方能够感受到我们是在真诚的赞美对方。这个和之前另外一本书的“一分钟称赞”提到的观点是一样的。
当然，我们也可以赞美自己，要自我认可，自我肯定，不和他人比较，欣赏自己的每一个当下，时刻潜意识诸如自我肯定和嘉许的信念。
每天多赞美自己和身边的人，会不断让整个氛围越来越好。
