今天美图上市了，上午看到一篇文章讲美图百分之八十的变现来自于美图手机，而六月份上线的直播及短视频礼物增长1000%，突然让我想起了很多，简要谈谈最深的两点。
一是工具类产品的变现模式。工具类产品是强需求，可以解决效率问题，但由于无法留住用户，自然也就无法产生有效变现，毕竟广告游戏电商增值服务都需要用户停留后再去转化的，于是，就看到很多工具类产品资讯化社区化。拿美图旗下的美拍来讲，由拍视频工具切入，然后演变为短视频社区，从而形成弱社交关系，以此创造更高的单用户价值。美图手机硬件的利润如此之高是让我不曾想到的，而美图利用其庞大的爱美用户的基数，正在慢慢切入美妆领域，这也是很自然但又极具想象力的布局，毕竟女性用户的价值一直以来都是互联网产品想要挖掘的，而美图在这方面无疑具有先天优势。
二是工具类产品的社区化道路。用户为什么会在社区内产生内容呢？总结下来大概有三点，一是希望被别人赞同关注，二是可以获得收入，三是只是记录用途。内容是社区的核心，以内容汇聚人气，因此如何让内容高效地产生，以及如何引导优质内容的产生就尤其重要。如果没有内容，没有kol，想必社交也是做不起来的吧，因为建立社交关系的必要性没有那么大。如果没有强大的资本支持，也没有记录的强需求，那么满足用户被认可的需求就需要不断拓展和挖掘，以此为切入点鼓励内容产生或许有一丝机会。
在移动互联网人口红利已经过去的时候，在互联网下半场已经开始的时候，除了获取用户，还得占有用户更多的时间，这无疑具有极大的挑战。
突然想到一个话题，多想想然后记录自己对各个行业是否具有下半场机会的思考，会不会有一些好玩有价值的想法出现呢？
