已经有无数关于产品经理入门的书和文章，从产品经理的职责、能力等不同角度去阐述如何成为一位合格的产品经理，这里我就简短的说一说，从一个应届产品开始，成长轨迹大概的样子，给产品新人做参考。
1. 入职之前
在入职成为产品经理之前，你需要对这个职位具有概念上的了解：产品经理的职责、应该具备的技能、产品经理和运营、开发如何协作... 当然，只停留在理论上即可，应届生也很难有这方面的实践。
如果这些都不了解，你将很难找到一个产品经理的工作。如果是科班出身，在学校或业余参加或主导过一些小项目，将会是加分点。
2. 刚入职打杂阶段
入职的第一个月甚至更久，大多会被安排运营、客服相关的工作，比如整理用户的反馈、处理一些数据报表等事情。通过这种方式，能够帮助你快速了解产品和你的用户。
3. 旁听各种会议
在第二阶段的同时，你会被 Leader 拉着参加各种会议，收到各种邮件，比如产品立项会、需求评审会、上线总结会...
通过旁听这些会议以及抄送的相关邮件，帮助你了解团队的协作模式和工作流程。虽然各种产品相关的书或文章会介绍通用的产品和运营、开发的协作模式，实际执行起来，不同公司还会有很多差异，对于你来说，照着既有的规则执行即可。
4. 跟进小需求
有了前两个阶段的铺垫，你对现有的产品就有了更加全面的了解，哪些功能不好用，系统里有什么隐藏的 bug，用户期望新增怎样的功能，心中大致就有一个产品的改进方向了，这时候，你的 Leader 会安排你跟进一些 bug 和小需求，撰写需求文档、主持一些会议，跟进测试和上线等工作。
5. 负责大模块和整个产品
你完成的小需求越来越多，而且大多完成的不错，接下来则会接手一些稍微大型的需求或项目，涉及到更多的功能模块、更大的团队、更长的开发周期，不仅对你在产品设计上有更高的要求，在沟通、项目管理、提升团队凝聚力等方面也需要投入更多的时间和精力。
慢慢的，你开始管理一个小团队，不仅要带好手下的产品新人，还需要定期向老板汇报，做好向上和向下管理。你需要关心行业趋势以及公司战略，完成手上工作的同时，还需要考虑市场上潜在的需求和产品的发展方向：即使你当前的职位不够高的不足以影响公司，但一定要将行业趋势以及公司战略纳入到你的产品构想中去。
这个阶段是职业生涯中时间最久的阶段，也是最容易拉开差距的阶段，有的人辛劳工作多年，依然在最底层做最基础的需求，有的人当上产品总监，管理更多的产品和团队，有的人通过前期工作上能力和资源的积累，走上创业的道路。
6. 跳槽
可能由于“钱少事多离家远、位低权轻责任重”，你选择跳槽，我始终认为，虽然都是互联网产品经理，但跳槽时不要轻易更换所在的领域。比如我们把互联网产品分为 “电商”、“社交”、“工具”、“直播”、“广告”等等zu'duo大类，假如你在电商领域工作多年，不要轻易因为最近人工智能大火，就跳槽去当人工智能产品的产品经理。
互联网每个领域越来越垂直、越来越专业化，虽然都是产品经理，对能力和技能的要求可能千差万别。更换领域就意味着之前行业积累的价值打了一个折扣。
