组织的逻辑
1 组织的细胞
1.1 观点
1.1.1 清理工作任务，装在不同岗位里，每个岗位不要装满，要装七八成。
1.2 逻辑
1.2.1 杯子不一样大就会产生能者多劳，如果报酬体系不能多劳多得，就会出现劣币驱逐良币的现象。
1.2.2 要重视节点型岗位，各级领导者和联系不同工作链条的骨干，节点性岗位不能推拖，也不能装太满。
1.2.3 任务的波动期要保持动态平衡，例如加班和倒休。
1.3 感悟
1.3.1 人力资源需要专业人士管理，切入运营计划进行组织微调。
2 组织类型
2.1 观点
2.1.1 把岗位分成不同的小组，形成不同的单元。
2.2 逻辑
2.2.1 直线职能制
按职能来组合工作组合岗位。
优点：专业化程度高。
缺点：不同类型的工作之间缺乏交流，协调难度大。
2.2.2 事业部制
可按客户类型分、按产品线分、按地区分。
优点：事前讨论客户合同，把后面的事都想好。
缺点：成本高，会形成竞争形成新的矛盾。
2.3 感悟
2.3.1 没有最好的类型，只有最适合的类型。
3 矩阵组织
3.1 观点
3.1.1 既保留专业化管理，也有事业部管理。
3.2 逻辑
3.2.1 兼顾不同管理目标的要求。
3.2.2 考核全部交给一条轴线，权重大小与公司战略目标匹配。
3.2.3 让不同管理轴上的领导共同承担一些措施。
3.3 感悟
3.3.1 领导者发挥领导力的基础是企业的组织结构和管理制度。
4 管理幅度
4.1 观点
4.1.1 一个人能指挥多少人
4.2 逻辑
4.2.1 任务清晰、程序清楚、结果容易被观察，管理幅度可以拉大，例如连锁超市。
4.2.2 下属的积极性比较高能力比较强，管理幅度可适当加大。
4.2.3 管理层级多，就需要授权和分权。
4.3 感悟
4.3.1 管理幅度不一样，具体问题具体分析。
4.3.2 有效的管理制度是结合自己的业务工作不断整理出来的。
5 组织的水平
5.1 观点
5.1.1 组织互赖越高，战斗力越强，组织水平越高。
5.2 逻辑
5.2.1 分类
并列性互赖。例如高校的各个系。
顺序型互赖。例如高校的招生，教学，就业。
交互性互赖。例如高校专题型科研项目。
5.2.2 好的咨询公司
是否还是自己的观点用PPT重新包装。
有没有应有方法论，有没有针对性的方法
5.2.3 好的咨询报告
最大程度发挥专业能力。
解决互赖问题。
发挥激励、激发的工作单元。
有助于控制、监督机制发挥作用。
5.3 感悟
5.3.1 公司要建立自己的团队对接咨询公司。
